HR завтрашнего дня: анализ Gartner трендов, которые уже захватывают рынок найма

Помните, была такая история, как ковид? Ну там, маски, удаленка, Ухань… Сейчас мы, наконец-то, достаточно отдалились от него, чтобы понять, какую революцию он принес HR-сфере. Это, конечно, не главный виновник перемен, но одна из движущих сил. Итак, рассматриваем по порядку, что ждет нас в трендах HR и управления талантами.

Удаленка выходит на первый план, в то время, как работодатели ощущают кризис стоимости труда. Крупные корпорации призывают своих сотрудников вернуться в офис. Многие почувствовали комфорт и удобство работы из дома и не собираются никуда возвращаться. Они успели оценить, чего стоят регулярные поездки в офис – с точки зрения времени и денег, поэтому отказываются выходить, либо требуют, чтобы эти расходы были возмещены.

Закономерный ответ компаний – сделать офис таким комфортным, чтобы нахождение в нем мотивировало сотрудников возвращаться.

Решением может стать 4-дневная рабочая неделя. 62% участников опроса Gartner сказали, что предпочли бы четырехдневку. В разных странах проводили такой опыт и… 32-часовая неделя оказалась более эффективной, чем 40-часовая. При сохранении оплаты, разумеется. И это вовсе не иллюзия. Доходы бизнеса в этих экспериментах увеличились в среднем на 1,4%. А отток кадров уменьшился на 57%. Это пока еще экспериментальный подход. Тем не менее, о переходе на четырехдневку в офисе теперь думают все чаще, а некоторые уже приняли решение о переходе.

В России, кстати, тоже есть несколько компаний с четырехдневкой. Например, «Миракс Групп» работает так уже более 10 лет. Пока это, конечно, скорее исключение, чем правило. Но все больше работодателей понимают, что бесполезное сидение в офисе «от звонка до звонка» скорее вредит эффективности. Gartner считает, что четырехдневка – это тренд ближайших лет.

И еще один тренд, который уже не связан с предыдущими двумя – защита от изменений климата. Эта тема все больше становится рутинной, поэтому теперь соискатели рассчитывают на ответственность работодателей в этом вопросе. Если раньше это могло быть просто прикольной припиской «мы заботимся об экологии», то теперь это уже серьезный аргумент в пользу работы на ту или иную компанию.

Он становится все меньше похож на древнеегипетского погонщика. И один из важнейших скилов теперь – разрешение конфликтов между сотрудниками. Менеджеры, которые разрешают межличностные конфликты между сотрудниками, а не пускают дело на самотек, окажут большое влияние на успех своего дела. Софт-скиллы становится такими же важными, как и харды, а иногда и важнее. Менеджеры в актуальном видении должны быть коммуникативны и способны решать любые конфликты.

Вот так от фордовской модели «человек-винтик» мы переходим к концепции «сотрудник и менеджер – братья навек». Эта общемировая тенденция заботы о ментальном здоровье, в том числе, продиктована пандемией, впрочем, это скорее был ускоритель тренда, который зарождался в середине десятых годов. Если раньше руководители боялись, что это приведет к панибратству, то теперь как будто уже отошли от этого страха. Компании, которые заботятся о сотрудниках, берут в штат психологов, оплачивают курсы, предоставляют скидки в аптеки и сервисы онлайн-психологов. Забота о себе, своем физическом и ментальном здоровье - устоявшийся тренд, которые в некоторых сферах переходит в классику.

DEI – концепция, предполагающая создание общественной среды, в которой приветствуются новые идеи каждого сотрудника. Открытое начальство, которое спокойно выносит адекватную критику, принимает к сведению новые идеи и участвует в жизни работников – сейчас это наиболее приятный работодатель для соискателя.

Двое из пяти соискателей Teamly задают нам вопрос о стиле управления в компании.

DEI предполагает равный доступ к знаниям, возможностям, карьерному росту. И если раньше этот концепт использовали только в отдельных подразделениях, то сейчас все чаще ее внедряют сразу на всех уровнях компаний.

Эксперты из крупных компаний SPLAT, ОАК, Аналитический центр при Правительстве РФ, ГрандМоторс, Инфосистемы Джет поделятся своим опытом: как им удалось создать рабочую систему управления знаниями и обучения сотрудников в компании.

В фильме об истории банка «Тинкофф», его основатель Олег Тиньков говорил, что изначально они делали ставку на выпускников лишь одного вуза – МФТИ. Это крупнейший технический институт страны, регулярно попадающий в мировые рейтинги. Сейчас банк регулярно нанимает новых разработчиков, и к ним уже не применяют столь ярого отсева – достаточно любого профильного образования.

Это нисколько не умаляет статуса МФТИ, как базы подготовки высококлассных специалистов. В то же время многие работодатели уже понимают, что при наличии энтузиазма и находчивости, толковый специалист может учиться сам с помощью курсов, менторов и собственных наработок. Тем более, что одна из особенностей работы в IT – это перманентная учеба.

Даже самый талантливый специалист не уедет далеко на одном лишь таланте. И при прочих равных, работодатели выберут находчивого без диплома, чем выпускника профильного вуза без всякого желания расти.

Это тоже мировой тренд: высшее образование уже не такое уж и обязательное. Всё чаще приветствуются работники с альтернативными дипломами.

Что касается самих работников, то налицо разрушение карьерных стереотипов. Нетипичные карьерные пути становятся все более популярными: можно поменять профессию в 30-40, а то и в 60 лет, перейти из одной сферы в другую, сделать перерыв в середине карьеры и т.д.

Это одновременно и сложность, и возможность для HR в вопросах управления талантами и поиска соискателей.

Искусственный интеллект – тренд глобальный, и конечно же, не обойдет стороной и такой важный вопрос, как найм.

Искусственный интеллект – наш друг, а не враг. По крайней мере в обозримом будущем. В 2022 году больше половины россиян переживали, что ИИ оставит их без работы.

Люди, которые уже используют ИИ в работе, немного успокоились. Gartner и вовсе считает, что внедрение генеративного ИИ, во-первых, создает потребность в новых должностях, а во-вторых, является крутым инструментом в руках уже существующих профессий.

Как вы думаете, что изменится на рынке HR ещё за 5 лет? Мы думаем, что будущее за управлением знаниями!

А каим будет это будущее?

Эксперты из крупных компаний SPLAT, ОАК, Аналитический центр при Правительстве РФ, ГрандМоторс, Инфосистемы Джет поделятся своим взглядом: какие изменения ждут бизнес в будущем и как к ним адаптироваться.

🔗 Успейте зарегистрироваться. Не упустите шанс получить ценные знания!