Нанять junior или senior?

Стартап - это про чудо с маленькими ресурсами. Наступает момент, когда основатель уже не может дальше развивать продукт в режиме "я все сделаю сам" и созревает расширить команду

"Многа денег" пока нет, а работы много.

Выходим на рынок труда и видим, что опытные senior ребята стоят по цене трёх junior специалистов 🤔

Карина ясная - берём junior, мы же не корпорация, мы не можем позволить себе раздувать штат!

На деле же, эта картина чаще всего выглядеть так, что junior требует обучения, наставничества, перепроверки, а иногда и переделки за ним. По итогу, работы больше - толку, возможно, даже меньше 😥

Заранее извините за не культурную метафору, но в голове крутится:

"Я не настолько богат, чтобы покупать дешёвые вещи"

Senior - это дорого, но дороже время, особенно в стартапе. Если человеку можно с ходу делегировать задачу и забыть про нее, смело берите этого парня! Он себя окупит, а если нет, то вы раньше узнаете о том, что не полетело

Немного правды жизни о наболевшем. Я сам люблю менторить молодёжь, но только тогда, когда это проект в долгую.

Желаю всем идеальных кандидатов - junior, которые не знают, что они senior 🙏