«Треугольник троебосия»: где и как использовать

Буквально на днях, в ответ на запрос рекомендаций на кандидата на руководящую должность, получила следующую характеристику: по «треугольнику троебосия» это руководитель...
Не буду приводить всю фразу полностью, чтобы не рекламировать автора и потому что меня больше заинтересовала сама методика оценки руководителя по «треугольнику троебосия».
Делюсь с вами результатами изучения этого вопроса.

Итак, Треугольник троебосия - это геометрическая фигура, состоящая из трех сторон и трех углов. Название “троебосие” происходит от греческого слова “tri-embolos”, что означает “три столпа” или “три опоры”.

В античной архитектуре треугольник троебосия часто использовался для создания прочных и устойчивых конструкций, например, при строительстве храмов и колоннад.

В целом, у треугольника три вершины, три угла и три стороны. Поэтому предполагаю, что методика применения «треугольника троебосия» к оценке чего бы то ни было- это взгляд на путь от основания треугольника до его вершины. Причем придти к вершине можно по двум сторонам треугольника. Да еще надо учесть, что в зависимости от вида фигуры можно дойти до вершины, выбрав один из одинаковых путей, а можно подниматься по отвесной скале, или же по пологому склону. Еще и любая сторона треугольника может стать опорой и поменять путь к вершине и саму вершину.

А так же можно, дойдя до вершины, спуститься вниз к основанию по другой стороне или же потому же пути, что и пришел.

Например, вы задумали проект. Вначале вы стоите на основании и определяете цели.

Цели - это вершина. Далее вы рассматриваете два пути движения к вершине, оценивая все риски на пути к цели. После проработки всех шагов и оценки рисков выбираете путь. Кстати, подняться к вершине треугольника можно и по медиане. Это будет самый короткий путь, потому что Медиана- это прямая от вершины треугольника к его основанию.

Вернемся к оценке кандидата в руководители.

Предположим, что основание треугольника - это набор базовых качеств руководителя. Вершина - это ваш идеальный кандидат. На пути к вершине он должен набрать или усилить ряд индивидуальных качеств, чтобы соответствовать вашему запросу.

В зависимости от состояния базы можно определить каким будет путь кандидата к идеалу, как быстро он может достигнуть вершины. Можно зайти по-другому. Основание треугольника – это знания, теоретическая база, позволяющая руководителю принимать обоснованные решения. Одна из сторон - это практические навыки, опыт, которые руководитель может применить в вашей компании. Другая сторона - это развитие, которое обеспечивает постоянное совершенствование навыков и пополнение багажа знаний. Оценка кандидата с трех сторон позволит принять верное решение.

Еще один пример.

Вы решили ввести новый товар или новую услугу. По «треугольнику троебосия» можно принять, что основание треугольника - это существующий спроса на аналогичный продукт у конкурента. Вершина - ваша цель. Стороны треугольника и его медиана - это варианты развития событий на пути к цели. Оценивая риски и преимущества каждого пути, можно выбрать оптимальный.

В целом, треугольник троебосия - это универсальный инструмент для анализа данных и принятия решений в бизнесе. Он может быть использован в различных отраслях и сферах деятельности, начиная от производства и заканчивая маркетингом и продажами.

Например, вы задумали проект. Вначале вы стоите на основании и определяете цели.Цели- это вершина. Далее вы рассматриваете два пути движения к вершине, оценивая все риски на пути к цели. После проработки всех шагов и оценки рисков выбираете путь.