Очень важно отметить, что зрелость процессов напрямую зависит от уровня развития и, опять же, зрелости организации. У нас был сложный кейс, когда тимлид одной из команд из самых лучших побуждений пыталась насадить правильные, на ее взгляд, процессы взаимодействия между группами, тратя на это и время, и нервы. С одной стороны, заложить это сразу в основание будущей компании — идея здравая, но до всего необходимо дорасти. Углубляясь в выстраивание зрелых процессов на начальном уровне MVP, можно потерять и весь стартап.