Какие подходы к управлению выбирают проджекты и влияет ли это на производительность: отчёт PMI

Спойлер: не очень. Куда важнее инвестиции в развитие самих проджектов.

Какие подходы к управлению выбирают проджекты и влияет ли это на производительность: отчёт PMI
1515

Добрый день! Спасибо за перевод! Я из оригинала не поняла, как в итоге они считают эффективность проектов. А ещё в начале статьи указана эффективность 73.8 средняя для всех респондентов, и как будто использование гибридного/гибкого/предиктивного подхода не только не отличается между собой, но и в целом мало на неё влияет?

1
Ответить
Автор

Про подходы тоже верно подмечено. Там далее ещё есть статистика эффективности проектов в зависимости от выбора подхода — и везде он примерно равный. Но, опять же, тут несколько странная статистика, в которую вошли вообще все разношёрстные проекты. Репрезентативнее, конечно, смотреть точечно: например, только по финтеху или только по ритейлу. Потому что в зависимости от особенности проекта и рынка вам подойдёт более гибкая или более строгая система.

1
Ответить
Автор

Добрый день! Спасибо и вам, что так внимательно читаете :) Согласны с вами, про эффективность непонятно, т.к. не описано подробно, что под этим подразумевается и как считалось. Предполагаем, что имеется в виду процент успешных проектов — не закрывшихся на полпути, а завершённых до конца и (возможно) уложившихся в сроки.

1
Ответить