Константин, спасибо за статью, проблема действительно широкая. Я работаю в кадровом агентстве по подбору IT-специалистов разного уровня и почти все мои контакты, имеющие ограниченный бюджет, с вами согласятся. Один CEO из Урала, поделился со мной таким решением: Он платит своим айтишникам зп, согласно рынку, а компенсирует это тем, что дает им проекты со стороны, за которые получает деньги за них. Подход судите сами.

Касаемо удержания сотрудников: агентство, где я работаю, внедрило такую услугу, как создание HR стратегии, чтобы сотрудники не уходили раньше небходимого срока выработки и тут интересно ваше мнение. Если растить своих сотрудников, то какой по вашему должен быть их LTV, после которого не убыточно будет с ними расставаться?