7 причин расстаться с деловым партнером

Друзья по жизни не всегда оказываются хорошими деловыми партнерами: бывает, что вы недостаточно хорошо знаете друг друга, а бывает, что дружба просто не выдерживает совместной предпринимательской деятельности, где надо решать проблемы и брать на себя ответственность. Партнеры должны быть готовы меняться, приноравливаясь друг к другу. В противном случае партнерства не получится. Вот 7 основных причин, по которым вам лучше выйти из партнерства:

Такие действия, как мошенничество с налогами, списание личных расходов на корпоративный счет и прочие левые схемы, о которых вы можете даже не догадываться, совершенно неприемлемы. Разорвав отношения, вы сократите свои потери.

Каждый из партнеров представляет бизнес, а не только себя, а потому соблюдение высоких стандартов при работе с клиентами обязательно. Причем, эти стандарты охватывают все сферы: как вы одеты на работе, насколько тщательно вы убираете свой офис, как вы готовите документы, как вы обращаетесь с коллегами и клиентами и т.д. и т.п. И если у вашего партнера стандарты критически сильно отличаются от ваших, избавьте себя от обострений и ищите кого-то, кто более созвучен вам.

Есть разные способы разделить обязанности между партнерами, важно одно – они должны чувствовать, что это разделение справедливо и разумно. Если вы чувствуете, что выполняете большую часть тяжелой работы, а ваш партнер не тянет и лишь получает свой профит, партнерство работать не будет.

Конфликты вокруг распределения прибыли часто разрушают партнерство. Существование различных точек зрения на то, сколько денег потратить и реинвестировать в бизнес, сколько каждый партнер должен получить в качестве зарплаты, естественно. Но об этом нужно договариваться заранее и один на один, иначе деньги будут постоянным источником напряжения.

Вступая в партнерство, вы могли не заметить, что друг, который вам до этого так нравился, страдает самовлюбленностью: он убежден, что всегда прав, а потому должен доминировать и\или находиться в центре внимания. Разобравшись с реалиями ведения бизнеса, вы обнаруживаете, что ваш партнер на самом деле является вашим конкурентом.

Каждое решение — от того, чье имя стоит первым на документах, до того, кто должен чистить туалет, становится проблемой эго и вырастает до конфликта. При этом ваше мнение и исходящие от вас пожелания игнорируются. Если ситуация в вашей компании напоминает описанную, партнерство надо прекращать.

Если ваш партнер отказывается вступать в конструктивный диалог с вами по поводу назревших проблем общего бизнеса, а лишь обвиняет вас (в том, что вы слишком чувствительны, слишком бедны или слишком еще что-то), ваша совместная работа вряд ли будет успешной.

Ситуации 1 — 6 обычно приводят к потере доверия: вы уже не можете принимать на веру такие действия партнера, как распределение обязанностей или финансовые решения, вам кажется, что он ставит свои желания и потребности превыше корпоративных интересов. С каким бы уважением вы ни относились к деловым качествам партнера, оно становится вторичным по отношению к вашему разочарованию и обиде. Вы больше не верите в лояльность вашего партнера и в его заинтересованность во взаимном успехе. Но без доверия нет партнерства.

Расставаться с партнером сложно, ведь в создание отношений с ним вы вложили свои надежды, свое воодушевление и свой оптимизм. Особенно трудно, если партнерство начиналось как дружба. Но иногда разрыв – это условие вашего собственного выживания.

Помните, что ваш самый важный актив — репутация. И если ваш партнер наносит ей ущерб или если для сохранения партнерства вам приходится поступаться своими этическими нормами, потребностями или стандартами, цена такого партнерства становится слишком высокой.

Первый центр бизнес-психологии Alter Ego специально для VC.