Порой мне кажется, что я бы с трудом прошел собеседование на позицию джуна прям сейчас. Что обычно нужно на эту позицию:
✔ Иметь 2-3 года опыта✔ Хорошо знать базу (основной язык, основной фреймворк, как работают основные инструменты)
✔ Всякие плюшки (проекты в гитхабе, активность в open source и т.д)
А потом я вспоминаю мое первое собеседование 7 лет назад:
> Интервьюер: Знаешь что такое flex, как работает?
> Я: … (отвечаю)
> Интервьюер: А с JS работал?
> Я: В основном верстка, но изучаю сейчас
> Интервьюер: Ну ладно, подтянем
И в опыте у меня стояло только 6 месяцев фриланса. Тогда еще никто не говорил о накрутке опыта, но я просек фишку еще 7 лет назад. Сейчас фриланс в резюме уже не прокатит конечно же, но тогда еще работало.
Я вижу несколько причин, почему сейчас мы пришли в такую точку.
1. IT-курсы перегрели рынок джунов
Да, все хотят зарабатывать. И я говорю именно о деньгах, потому что уверен – для большинства мотиватор именно такой. Маркетологи IT-школ подхватили такой запрос и до сих пор используют его, чтобы завлечь людей на обучение. Да, конечно, далеко не все люди доходят до конца, но тем не менее сотни и тысячи откликов появляются на новых вакансиях. Чтобы разгрести такой поток, нужно максимально ужесточать входной порог. И он будет ужесточаться пока остаются кандидаты. Получается, если в 1000 откликов есть 50 откликов людей с 2 годами опыта, то мы смело и без сомнений отрезаем лишние 950 человек. В результате имеем требования, о которых я говорил в начале.
2. Брать людей без опыта – это риск для компании
С этим я и сам столкнулся. Представьте как обидно, когда вкладываешься в человека, а он потом просто берет и уходит. И у тебя нет никаких инструментов, чтобы человека удержать.
Когда я работал в Сбере, то мы осознанно брали людей без опыта на стажировку с последующим устройством. Я был личным ментором у этих ребят и наблюдал, что первые 3-4 месяца эффективность человека отрицательная. Ты тратишь больше сил, чтобы научить. И поначалу быстрее было бы делать все самому. Эффективность отрастает в положительную сторону только после 3 месяцев. Но как раз после этого момента человек может уйти в любой момент. И уходит, потому что с таким опытом можно получить офер х2 или х3 от текущего.
И если крупные компании могут позволить себе такую игру, то для средних и маленьких компаний такая затея крайне неэффективна. Легче взять человека с 2-3 годами опыта, который будет приносить пользу с первого дня. И если он уйдет, то компания успеет хотя бы отбить затраченные на него деньги.
Подписывайтесь на мой телеграм‑канал Вайтишная — пишу честно про IT и делюсь своим опытом.
ну странно почему Сбер не прелагал стажерам оффер х2-3? Или человек так и должен за 45 тыс работать?
человек с опытом 2-3 года будет так же 2-3 месяца сидеть и разбираться во всем в новой компании
В Сбере было ограничение – повышение за год максимум на 30%. И вообще это общеизвестный факт, что никто вот так на месте не повышает, если ты очень быстро развиваешься. Легче поменять работу в таком случае