От нефтяного вуза до выступления на «Инфостарте»: Валентина Петрова о карьерном пути 1С-ника

История о том, как стартовала карьера аналитика 1С в нулевых: работа за полторы тысячи рублей в месяц, руководство проектной группой, выгорание и начало новой главы после переезда из Москвы. А также поворотные этапы в работе до настоящего времени.

Я росла в маленьком нефтяном городке. С детства возилась с младшими двоюродными братьями и сестрами — получалось настолько хорошо, что родители пророчили мне карьеру педагога.

Вместо этого в 11 классе я сделала финт ушами и поступила в нефтяной вуз на специальность «Автоматизация производственных процессов и производств».

За два года до этого я познакомилась с компьютерами. Тогда у них не было ни операционных систем, ни мышек, зато наш школьный педагог классно объяснял программирование.

Мы изучали базовые вещи: логику, условия, циклы, Basic, Fortran и решали простейшие задачки по информатике. Все это настолько увлекало, что я решила пойти в программирование.

Вот только нефтяном вузе не учили программистов, а других государственных институтов рядом не было. Единственная отдаленно похожая специальность касалась автоматизации оборудования для нефтяных качалок.

Там использовались низкоуровневые языки для контроллеров — туда и пошла учиться.

После вуза меня пригласили работать в холдинговую компанию программистом 1С. Что такое 1С, дебет и кредит, я знать не знала. Но в компании была практика брать молодых специалистов.

Хорошо, что жила с родителями и не нужно было оплачивать жилье, — даже в 2003 году это были мизерные деньги.

Так я очутилась в мире 1С.

Меня закрепили за чулочно-носочной фабрикой, которую я должна была автоматизировать. Мне показали, как открывать конфигуратор, и посадили в бухгалтерию. Я слушала разговоры взрослых тетушек о внуках, цветах и дачах и наблюдала за их работой.

Помню свое удивление, когда мне поставили первую задачу и главбух говорит: «Надо 43-й счет открыжить». Я такая: «„43-й“и „счет« — знакомые слова. Но что такое „крыжить»? Пошли спецтермины».

К счастью, главбух не жалела времени на объяснения. От нее я узнала фундаментальные вещи: методологию, план счетов, принцип двойной записи.

Первым проектом, в котором я участвовала, был переход с «Паруса» на «Зарплату и Кадры 7.7»

Я ходила по фабрике, смотрела, как работают цеха, как выглядит производство вживую, что происходит на складе готовой продукции, как движется товар, с чем работает бухгалтерия. Это помогло предметно разобраться в том, что мы автоматизировали.

Когда вышла 8.0, мы с предвкушением читали о новом функционале, и я жаждала им заняться.

Но руководство отказало:

Тогда я уволилась и решила переезжать в Москву.

В Москве я устроилась во франчайзи. В плане развития год во франче идет за три. Клиенты были самые разные, с разными конфигурациями и типами учета.

Разбираться тоже приходилось во всем, потому что не знаешь, куда поедешь завтра, что предстоит обновлять и на какие вопросы отвечать. Это мотивировало учиться.

Я созванивалась с заказчиками накануне, уточняла запросы, конспектировала, а потом до ночи разбиралась в новых словах.

Если я не знала, что такое амортизация основных средств и лизинг, то выясняла и с утра рассказывала клиенту, как в 1С оформить лизинг и начислить амортизацию. Благодаря такому ритму уровень знаний вырос в разы.

Первые годы я и программировала, и занималась учетом, и общалась с заказчиками. Я была такой идеалистической девушкой-максималисткой, приехавшей в Москву делать мир лучше.

Клиенты, конечно, за это любили, ценили и часто просили приехать именно меня. Но за два года я устала так работать.

К тому времени я параллельно сделала несколько внедрений по зарплате. Руководство меня заметило и предложило возглавить проектную группу, которая занималась автоматизацией зарплатного блока для госсектора. Так у меня появился свой отдел.

Было довольно сложно: много сотрудников, клиентов, задач, работа допоздна. В общем, я сильно выгорела.

После этого я перешла на похожую должность в другой франчайзи. Там уже не нужно было распыляться на всех сразу. Заказчиков и подчиненных стало меньше. Но постепенно я поняла, что устала от руководящей работы. Тогда же я решила заканчивать с госсектором и начала строить горизонтальную карьеру как эксперт.

Мне всегда нравилось заниматься консалтингом: договариваться с клиентами, выявлять потребности, продумывать методологию, презентовать решения

В третий франчайзи я ушла ведущим аналитиком на проект для крупной строительной компании.

Так прошли мои 10 лет жизни в Москве. И я перестала быть наивной.

Я всегда считала, что люди добрые и отзывчивые, а мир вокруг можно сделать лучше. И до сих пор в это верю. Но эти принципы не уберегли меня от разочарования.

Когда я была руководителем во франчайзи, мы брали студентов на «волчью работу», где нужно было бегать.

Я вкладывалась в сотрудников. Учила, давала максимум знаний, а они через полгода уходили. Это был какой-то бесконечный конвейер. Я хорошо выращивала специалистов, но не могла удерживать их.

Тяжелее всего было, когда сотрудники уводили за собой клиентов, с которыми я их и научила работать.

Это напрягало, мне казалось, так нехорошо поступать. Хотя сейчас я проще отношусь к тому, что другие люди не разделяют мои взгляды.

В Москве нет понятия личного времени.

Если клиенту надо завтра утром сдать какой-то отчет, то выезжать к нему придется ночью.

В какой-то момент я поняла, что стремлюсь к одиночеству. Я не высыпалась и быстро раздражалась. Мои отпуска проходили в максимальном уединении. Было желание отдохнуть без людей, забраться повыше и уйти подальше куда-нибудь в горы, где нет контактов.

Тогда я почувствовала, что устала от Москвы с ее вечной суетой.

Москва — это всегда работа, а я поняла, что хочу более спокойной жизни. Я неплохо зарабатывала, была классным специалистом и решила перебраться поближе к родителям. Только не возвращаться в свой маленький городок, а найти что-то более-менее крупное неподалеку. Выбор пал на Казань.

Забегая вперед, скажу, что жить в Казани стало намного комфортнее. Крупный город со своей движухой, но час на машине — и ты уже в Марий-Эл где-нибудь на озере ставишь палатку и отдыхаешь. К родителям, опять же, приезжаешь, в баньке моешься. При этом цивилизация рядом.

Казанские цены на квартиры выгодно отличались от московских, так что покупку жилья я потянула. Оставалось решить вопрос с трудоустройством.

Когда на работе я сказала, что переезжаю, руководитель предложил оформиться переводом в казанский филиал. Я прошла собеседование и меня взяли.

Но что касается денег… Конечно, я ожидала, что казанские зарплаты — это совсем не московские, но не настолько же.

В компании была система категорий, от которых зависела зарплата. Мне предложили самый нижний, первый уровень, а подходящие деньги были только на третьем.

Во время испытательного срока я поднялась до второй категории, а для перехода еще выше нужно было выполнить проект. Однако подходящих проектов не предвиделось.

Долго ждать я не могла, поэтому открыла HeadHunter и начала искать работу.

Я перечитала сохраненную в избранном вакансию аналитика. Меня привлекло экологичное описание работы с демократичным подходом. Правда, вакансия уже была в архиве, но я зашла на сайт компании и отправила на email письмо с резюме.

Думала, что устраиваюсь в филиал московского франча, а это оказалась местная ИТ-компания. Они не искали специалистов, но мое резюме понравилось и меня пригласили на собеседование.

В итоге мы часа три проговорили за жизнь и меня взяли даже без открытой вакансии.

Это был 2015 год и в компании только зарождалось направление разработки и сопровождения 1С. Потом, через несколько лет, направление выросло и превратилось в отдельную компанию «Имплекс», а тогда я стала вторым или третьим сотрудником в новом отделе.

Работать стало очень спокойно и комфортно.

Я приезжала в офис к 8:00 и уходила домой в 17:00, а некоторые коллеги даже не приезжали — там я впервые увидела удаленный формат. Постепенно я сама начала работать из любой точки мира.

Я вела проекты из Грузии, Крыма и Турции — в те годы это еще не было мейнстримом. Мы спокойно делали удаленные проекты с интересными разработками и никто слова не говорил про офис.

Помню, как в 2019 году отправилась в Турцию на международный забег через Босфор. Приехала за месяц, жила в Анталии, сходила на Ликийскую тропу.

Оттуда переехала в Грузию и пожила в Тбилиси.

Потом — в Армению на недельку и уже после этого вернулась домой. Отсутствовала два с половиной месяца.

Вообще я куда-то выбираюсь раза 4 за год. Например, сейчас я в Сочи. Гуляю, хожу на море, провожаю закаты. Намного приятнее, чем –20°C, когда уезжала из Казани.

В силу характера я не могла просто сидеть и отвечать на вопросы клиентов. Постепенно начала вести удаленные проекты и организовывать людей.

и все это происходило как-то негласно.

Мне понравилась эта открытость, когда можно заниматься, чем нравится, и брать на себя дополнительные роли.

Руководители прямо говорили:

Я видела, как меняются люди вокруг. Руководитель отдела вырос в совладельца компании. Разработчик вдруг начал выпускать контент на YouTube для 1С-ников. Я и сама стала проводить обучающие вебинары.

Все это сильно контрастировало с десятилетием жизни в Москве.

Работая во франчайзи, я была всегда в напряжении. Над душой висели планы, выработка, акты. Отстаиваешь часы перед клиентами, защищаешь своих сотрудников, постоянно борешься.

Здесь же меня ничто не напрягало. Зарплата не зависела от выработки, а отношения с клиентами изначально были партнерскими.

Однажды произошел показательный случай.

Я нервничала, что могу допустить ошибку в автоматизации зарплаты, и это повлечет за собой серьезные проблемы для заказчика. Клиент может получить штрафы за неверные расчеты зарплаты и налогов. А у его сотрудников может быть что-то важное завязано на деньги, например, ипотека или другие расходы.

И если я что-то сделаю не так, все посыпется. Такие вещи я воспринимаю довольно остро.

В какой-то момент ко мне подходит руководитель и говорит:

Я сразу вспомнила работу во франчайзи в Москве, когда за каждую ошибку проводили жесткую воспитательную беседу.

Когда тебе разрешают ошибаться, перестаешь напрягаться и чувствуешь себя под защитой. Это приносит моральное удовлетворение.

Мне нравится, когда руководители — носители человеческих ценностей.

Нравится, как экологично все организовано и выстроено. Приведу три примера, которые мне импонируют.

Можно сменить проект. Сейчас это звучит, наверно, привычно, но уже в 2015 году мы могли сменить проект по своей инициативе. Во франчайзи такого не было.

А здесь — не нравится работать с клиентом по разным причинам, не произошла химия, не сошлись характером, не комфортно, устал, надоело, выгорел — можно поменять проект.

Сегодня в условиях дефицита кадров в ИТ многие компании стремятся собрать такой пакет плюшек, только бы привлечь работников. Но у нас так начали делать одними из первых, чтобы подарить сотрудникам дополнительный комфорт.

Можно подтянуть английский язык. Казалось бы, человеку, работающему с 1С и российскими компаниями, иностранный язык не сильно нужен. Но за время ненапряжных занятий я вернула свой институтский уровень и даже подкачала язык.

Когда я ездила, например, в Непал, мне хватало этого уровня для общения. В Турции тоже. Можно было уверенно чувствовать себя туристом, забронировать жилье, купить что-то в магазине, поговорить с другими путешественниками.

Можно учиться. А можно — нет. У нас нет централизованного обучения и обязанности получить какие-то сертификаты. Каждый человек самостоятельно держит руку на пульсе.

Я отслеживаю новые релизы, изучаю изменения, смотрю новые программы. Сама иду к заказчикам и советую:

«Вышел новый релиз, с такими-то изменениями законодательства. Вам обязательно надо обновиться» или «Не хотите — не обновляйтесь, можно и пропустить».

Можно скачать нужный релиз и литературу. Есть доступ к полезным информационным ресурсам.

Если нужно какое-то обучение, компания говорит:

Десять лет назад я устала строить вертикальную карьеру, выгорела и уехала из Москвы. Сегодня я пришла к тому, что хочу вновь развиваться дальше

Хочу быть тим-лидом, который делает крутые проекты в команде. Но я не люблю организационную работу, поэтому мысль руководить отделом меня не цепляет. Я вижу себя экспертом-методологом, который собирает людей под конкретные задачи.