Как строить доверие к новым сотрудникам и проверять их надёжность
Для любого руководителя, HR специалиста или владельца компании найм новых сотрудников — это не только возможность усилить команду, но и значительный источник стресса.
Страх перед возможностью ошибиться и нанять ненадежного сотрудника может оказывать давление, ведь от этого зависит не только эффективность работы, но и атмосфера внутри коллектива. Ошибка в найме может привести к утечке конфиденциальной информации, снижению производительности и потере доверия со стороны клиентов и партнеров.
Проблемы усугубляются, когда команда начинает ощущать последствия неправильных решений в области найма. Это может вызвать цепную реакцию, включая потерю морального духа среди сотрудников, повышение текучести кадров и ухудшение общей рабочей атмосферы. Компании, столкнувшиеся с высокой текучкой из-за недостаточно продуманного подхода к найму, часто сталкиваются с увеличением затрат на повторный подбор и тренинги новых сотрудников, что дополнительно нагружает бюджет и отнимает ресурсы, которые могли бы быть использованы для развития бизнеса.
Тем не менее существует множество эффективных стратегий и инструментов, которые помогают минимизировать риски и строить доверие к новым сотрудникам с самого начала их работы. Руководители, осознающие важность комплексного подхода к найму и интеграции новых членов команды, могут значительно улучшить не только процесс найма, но и общую культуру внутри компании.
Как можно решить эту ситуацию. Приводим практические решения на примере кадрового агентства PROнайм
1. Тщательный отбор и проверка:
- Практический совет: Разработайте чек-лист для проверки каждого кандидата, который должен включать звонки предыдущим работодателям и проверку рекомендаций. Используйте специализированное программное обеспечение для скрининга резюме, чтобы выявлять потенциальные риски еще до собеседования.
- Пример: В кадровом агентстве PROнайм мы используем систему AI-скрининга, которая анализирует данные из социальных сетей и профессиональных сайтов для оценки репутации кандидата. Это позволяет нам отсеивать потенциально проблемных кандидатов до начала процесса интервью.
2. Программы адаптации:
- Практический совет: Создайте структурированную программу адаптации и обучения, которая поможет новым сотрудникам ознакомиться с корпоративной культурой, коллегами и своими задачами. Обеспечьте наличие всех необходимых ресурсов и доступов с первого рабочего дня работы.
- Пример: В PROнайм каждый новый сотрудник проходит 5 дневную программу обучения, включающую встречи с ключевыми членами команды и мастер-классы по корпоративной культуре и ценностям компании, обучению продукту и всем инструментам работы.
3. Регулярный фидбэк и менторство:
- Практический совет: Назначьте каждому новому сотруднику ментора из числа более опытных коллег. Установите регулярные встречи для обсуждения прогресса, обмена фидбэком и решения возникающих вопросов.
- Пример: у нас в PROнайм у каждого новичка есть ментор, который проводит еженедельные встречи на протяжении первых трех месяцев работы. Это позволяет новым сотрудникам быстрее адаптироваться и повышает их производительность.
4. Культура открытости и доверия:
- Практический совет: Организуйте регулярные неформальные встречи всей команды, где каждый сотрудник может поделиться своими идеями и замечаниями. Это способствует созданию атмосферы открытости и взаимоподдержки.
- Пример: В PROнайм раз в месяц проводятся «открытая координация со всей командой и собственником компании», где сотрудники могут в неформальной обстановке обсудить любые вопросы с главой компании, что укрепляет доверие и сплоченность команды.
5. Прозрачные критерии оценки и вознаграждения:
- Практический совет: Разработайте четкие и понятные критерии оценки работы, которые должны быть известны каждому сотруднику. Используйте систему KPI для оценки результатов и определения вознаграждений.
Пример: В PROнайм система KPI используется для оценки выполнения задач и вклада каждого сотрудника. Результаты регулярно обсуждаются на собраниях отделов, где каждый может получить обратную связь и предложения по улучшению работы.
Применяя эти стратегии, руководители и HR-специалисты могут не только эффективно строить доверие к новым сотрудникам, но и значительно повысить надежность и стабильность своих команд.
Узнайте Лучшие практики подбора персонала в 2024 году!
Скачайте 14 материалов от кадрового агентства PROнайм, которые помогут вам нанять и удержать лучших сотрудников для вашей компании.
Пожалуйста 😎
Подпишитесь на мой канал, чтобы получать самые полезные советы! И не забывайте оставлять комментарии к этому посту, чтобы поделиться своими мыслями!
Полезные ссылки:
◾ Мой ТГ-канал (https://t.me/createsimple) — всё о найме, отделах продаж и управлении. Подпишитесь сейчас, чтобы не пропустить ни одной важной идеи!
◾ Подпишитесь на мой YouTube-канал, чтобы узнать всё о найме, мотивации и управлении командой!
◾ Нужна помощь в подборе сотрудников?
🎯Оставьте заявку на нашем сайте (https://pro-pro-naim.com/),
и мы найдём лучших кандидатов для вас за 7 дней с гарантией по договору.
◾ Мой Ins•t
Здесь лайфстайл.
◾ Получите доступ к более 100 вопросам для личного собеседования!
Скачайте ТОП-файлы и подготовьтесь к найму идеальных сотрудников для вашего отдела продаж и маркетинга!
Изображения, используемые в статье, взяты с freepik.com.