Гибкий график: хорошо или нет?

После пандемии COVID-19 произошли значительные изменения в структурах и моделях работы. Сегодня поговорим об основных тенденциях и напишу пару советов для предпринимателей. Какие наблюдаются тенденции после удаленной работы и даже возврата частично обратно в офисы:

Все больше компаний вводят гибридные рабочие графики:

Многие компании внедряют гибридную форму работы, где сотрудники могут частично работать из офиса и частично из дома. Это позволяет сохранять баланс между эффективностью и комфортом сотрудников.

1. Увеличение внимания к здоровью и благополучию сотрудников:

Здоровье сотрудников становится приоритетом и кандидаты/сотрудники все больше обращают на это при выборе работы. Компании предлагают различные программы по поддержке психологического здоровья, регулярные физические упражнения и консультации со специалистами.

2. Расширение использования технологий:

Увеличивается использование цифровых инструментов для совместной работы, таких как Zoom, Microsoft Teams, Slack и других платформ для удалённой коммуникации и управления проектами.

3. Изменение офисных пространств:

Традиционные офисы адаптируются, предоставляя больше гибкости. Офисы становятся зонами для встреч и сотрудничества, а не обязательным местом для ежедневной работы.

4. Фокус на результатах, а не на процессе:

Удаленная работа показала, что важнее оценивать сотрудников по их результатам, а не по часам присутствия на рабочем месте. Многие компании перешли на такую оценку, что повышает мотивацию и производительность.

Что важно в 2024 году учитывать:

1. Поддерживайте гибкость в рабочих графиках. Понимание и адаптация к потребностям сотрудников улучшает их удовлетворенность работой и производительность. Рассмотрите возможность гибкого рабочего времени и гибридной модели работы

2.Инвестируйте в технологическую инфраструктуру.Убедитесь, что у ваших сотрудников есть доступ ко всем необходимым инструментам и технологиям для эффективной удаленной работы. Это включает в себя обеспечение безопасности данных и поддержку кибербезопасности

3. Создавайте и поддерживайте культуру компании онлайн.Регулярные виртуальные мероприятия и онлайн-коммуникации помогут сохранить корпоративный дух и объединить команду. Это может включать в себя виртуальные кофе-брейки, тренинги и тимбилдинг активности.

4. Развивайте лидерские навыки управления удаленными командами: Подготовьте ваших менеджеров к эффективному управлению удаленными командами. Это включает умение устанавливать чёткие цели, поддерживать регулярную связь и мотивировать сотрудников на расстоянии.

5. Обеспечьте баланс работы и личной жизни. Установите чёткие границы между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания сотрудников. Поддержка балансированной рабочей среды — ключевой фактор для долгосрочного успеха

6. Мотивируйте самоуправление и автономность. Доверяйте своим сотрудникам и предоставляйте им автономию в выполнении задач. Это способствует росту ответственности и личной мотивации.

7.Слушайте и адаптируйтесь к обратной связи. Постоянно собирайте отзывы от сотрудников относительно новых рабочих практик и условий. Готовность вносить изменения в ответ на обратную связь покажет заботу о нуждах команды и улучшит общую рабочую атмосферу.

Пандемия стала катализатором изменений в рабочих процессах и подходах к организации труда. Адаптация к новым реалиям требует гибкости, технологической поддержки и внимания от компаний. Умение своевременно внедрять изменения может стать ключевым фактором успеха для предпринимателей сейчас.

Если в вашей команде есть нерешенные конфликты, с ними никто не работает на системном уровне и из-за этого страдает бизнес, наша команда знает что делать. Пишите в телеграм @eykudrina