❓ Почему мотивация сотрудников - главная задача руководителя?

В первой серии постов приоткрою некоторые секреты эффективной мотивации сотрудников.

Мотивация сотрудников — это движущая сила успешного бизнеса.

Когда сотрудник впервые приходит в компанию, его мотивация обычно находится на высоком уровне: новые задачи, перспективы карьерного роста и желание доказать свою компетентность и др. создают эффективную рабочую атмосферу.

А компетентность/навыки нового сотрудника может быть на среднем уровне, так как он ещё не знаком со всеми особенностями работы в данной организации.

⏳ Но по прошествии времени ситуация меняется:

Мотивация сотрудника начинает падать, а его экспертность наоборот растет.

Это возникает из-за недостаточного понимания того, что разные люди реагируют на разные стимулы. Здесь важно помнить, что мы все разные.

Первая ошибка, с которой сталкивается руководитель - попытка мотивировать всех сотрудников одним и тем же способом, например, только финансовыми бонусами.

Это может быть эффективно для одних (для типажа денежник), и абсолютно наоборот для других, которых больше интересует признание, статус , приближение к руководству (типаж статусник).

И что мы наблюдаем:

Знания и навыки сотрудника улучшаются, но при этом общая эффективность его работы не увеличивается из-за низкой мотивации.

❗ Это проблема для менеджмента любого уровня, ведь именно от уровня мотивации зависят инициативность сотрудников, их готовность и желание превосходить стандартные ожидания.

Поддержка мотивации на высоком уровне достаточно сложна. Это требует от руководства постоянного внимания к личностным особенностям каждого работника, а именно понимание типажа сотрудника и мотивация согласно его типажу.

Какие бывают типажи?

• статусник

• бюджетник

• денежник

• романтик

• результатник