Уметь увольнять — важнее, чем уметь нанимать
Я нанял на работу тысячи людей и тысячи уволил. Я был главным злодеем Coffee Like: став CEO, первым делом разогнал половину менеджеров несвежими тряпками. Я увольняю сотрудников одним днём, потому что пустое место заполняется быстрее. А идеальной проверкой компетенций моих менеджеров считаю способность технично увольнять подчинённых, даже если…
В увольнение нет ничего выдающегося, так же как и в найме, - обыкновенная рутина. Собственно так же как и с созданием кадрового резерва ключевых.
Поделитесь опытом, блеснёте цифрами, рутинными кейсами?
Тише, надо же развести демагогию на ровном месте.