Какую ответственность несет менеджеру проектов в IT, когда зарабатывать 300-500 тысяч в месяц?

Приветствую. На менеджера возлагается большая ответственность по управлению проектом, но многие не до конца осознают масштабы этой ответственности.

Если вы только в начале карьерного пути в управлении проектами, то вам может показаться эта профессия сложной, потому что у вас нет опыта ведения проектов и вы слабо представляете себе, какие впереди шаги вас ждут.

Но если вы уже сделали десяток проектов, то эта профессия не кажется вам сложной, потому что набор инструментов и набор вариантов решений всегда один и тот же.

Вы на автомате правильно общаетесь с командой и не задумываетесь о том, какие формулировки использовать, поэтому для менеджеров с опытом более 3 лет профессия не доставляет сложностей.

Но если это не так, и если менеджер проекта управляет более 3 лет проектами и выполнил уже 6 — 10 проектов и до сих пор для него каждый проект это стресс и нервотрёпка, то я рекомендую людям пройти системное обучение по проектному управлению, чтобы все процессы и все навыки проектного управления в голове разложились по полочкам и у менеджера была целостная картина о ведении проектов и о типовых решениях возникающих проблем.

Имея такие знания можно не переживать за то, что вы не сможете решить какую то проблему или столкнетесь с чем-то новым.

Я повторю, что ведение проектов всегда типовое мероприятие и прекрасно распространяется на все виды проектов.

Несет ли менеджер ответственность за результат проекта? Могут ли его казнить или уволить по результатам проекта? Я думаю да, если менеджер неверно управлял ожиданиями, если он всю дорогу гарантировал и бил себя пяткой в грудь, что проект в плановых сроках, а в итоге ближе к финишу сказал, что проект сделан только наполовину, то скорее всего его казнят :)

Но, если менеджер с самого начала правильно сообщал, прогнозировал и подсвечивал риски на проекте для всех заинтересованных, то заказчик и команда только скажут спасибо за адекватный прогноз по проекту.

Тем не менее, порой менеджер должен брать на себя ответственность и принимать нелёгкие решения, естественно, обсудив эти решения с командой и руководителями.

Часто бывает, что никто в компании не хочет брать на себя ответственность за какое-то решение и проект буксует на месте. Тогда менеджер, чтобы двигать проект вперёд, занимает активную позицию и показывает, что он работает на результат и принимает решения под свою ответственность.

Этого не стоит бояться, все мы люди, и при принятии сложного решений всегда можно зафиксировать различные мнения и, тем самым, косвенно разделить ответственность и дать понимание, что это не ваше единоличное решение, а это выводы из различных вариантов, которые вы проработали.

Поэтому, возвращаясь к теме, несет ли менеджер ответственность за проект? Да, несет, но эту ответственность менеджер разделяет с другими участниками проекта и при принятии решений все должны понимать какие могут быть последствия.

Вы будете больше внимания уделять этому сотруднику, чтобы понять, что он правильно выполняет свою работу в плановый сроки, и у него нет никаких проблем. Возможно, вы будете привлекать дополнительных экспертов, чтобы проверять его работу.

Также микро менеджмент оправдан в случаях, когда, например, вам нужно срочно решить проблему и вы не можете терять ни минуты времени на её решение.

Например, в Сбербанке сломался вход в мобильное приложение. В таком случае менеджер должен организовать онлайн встречу, на которой опять же в онлайне коллеги разберуться и решат проблему.

То есть микроменеджмент в целом зло и не стоит им злоупотреблять, но иногда без него никак :)

Переходите в мой телеграмм канал, там много интересного!