НАДОЕЛА РАБОТА: УВОЛИТЬСЯ ИЛИ ОСТАТЬСЯ?

С таким запросом ко мне достаточно часто обращаются клиенты и руководители.

- Уже давно хочу уволиться, но не решаюсь, потому что не уверен(а), что так будет лучше.

И это не про токсичную среду - вынесу ее в этом посте за скобки. Я скорее про желание уйти, потому что все задолбало и опостылело.

❗Что важно сделать в первую очередь, когда на вас накатывает такое состояние?

Для начала ответьте себе на 2 главных вопроса:

✔️ Зачем?

✔️ И что дальше?

Также важно понять, а не повторяете ли вы какой-то свой деструктивный карьерный паттерн, который включается при определенных внешних условиях.

Например, вам начинает казаться, что работа надоела, когда заканчиваются "зубодробительные" вызовы. И когда после завершения периода корпоративного геройства, необходимо в спокойном режиме выстраивать процессы, а не закрывать грудью очередную амбразуру.

Или когда вы думаете, что вы все узнали, всему научились, и ничего нового вас здесь не ждет.

Я называю такую любовь к вызовам - синдромом "стартапера". Стремление к покорению Эвереста это прекрасно, и оно может вас круто двигать по карьерной лестнице, но зачастую не в рамках одной компании.

В таких случаях важно понять - это ваш паттерн не дает вам спокойно жить и работать? Или в компании, действительно, нет возможностей для развития и применения вашей энергии, скилов, повышенной мотивации, понимания компании, продукта и т.д.

Вам реально нужно начинать все заново в новой компании с новыми людьми?

Возможно ДА.

А возможно, вам нужно начать что-то делать с этим паттерном, и желательно в той компании, где вы сейчас работаете.

Это один из примеров, конечно. Ваш паттерн может быть и другим.

Если вы понимаете, что все гуд, и вы не идете слепо на поводу у своих поведенческих моделей, то следующим шагом поймите: причины, по которым вы хотите уйти, находятся в зоне вашего влияния? или нет?

Например, причина вашего "надоело, больше не могу" это микроменеджмент со стороны вашего руководителя. Напоминаю, я сейчас не про токсичный менеджмент. Микроменеджерить может вполне адекватный и приятный человек, но несколько неуверенный в себе.

Можете ли вы повлиять на ситуацию, если ваш руководитель CEO? Если честно, то навряд ли. Хотя бывают исключения.

Но, если ваш руководитель уровня CEO-1,2,3 и в компании так работает только он/она у вас есть шанс изменить ситуацию, если вы с ним про это поговорите. Из взрослой позиции, не просто предъявив претензию, а предложив решение.

Почему ваш лидер занимается микроменеджментом? Скорее всего у него проблемы с доверием и тревожностью. И ваше предложение эти боли должно закрывать.

Думаю, логика понятна.

📌 Итак, резюмирую алгоритм принятия решения:

1. Отвечаем на вопросы: зачем? и что дальше?

2. Анализируем, не идем ли мы на поводу у деструктивных паттернов?

3. Находятся ли причины недовольства в вашей зоне влияния?

ЕСЛИ РЕШЕНИЕ ПРИНЯТО ➡️ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА КАНАЛ С ВАКАНСИЯМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОПОВ