Главные нюансы в работе проектного менеджера, о которых должны знать все

Доброго времени суток. Ни для кого не секрет, что для того, чтобы стать руководителем проекта, к которому хочется обращаться, я советую прокачивать свой образ в глазах окружающих, создавая себе правильную репутацию.

Окружающие люди будут оценивать, насколько менеджер может создать комфортную продуктивную атмосферу в своей команде и насколько он искренен в желании помочь решить разного рода конфликты на проекте. Будь то конфликт технического характера или человеческой природы.

Этого можно добиться через вежливое, вовлеченное общение с искренней заинтересованностью к собеседнику. Нужно применять технику активного слушания и стараться понимать истинную потребность коллег.

Так же нужно думать не только о своем комфорте, но и комфорте всех участников команды.

Таким образом, вас всегда будут рады видеть в проектах. А когда вы будете приходить и спрашивать о статусе работ, вам с радостью будут рассказывать текущий прогресс, зная, что вы можете помочь решить какие-то проблемы и облегчить достижение цели.

Поэтому, будьте заинтересованы, будьте доброжелательны, старайтесь помочь каждому участнику, кто к вам обращается и к вам будет аналогичное отношение.

Задача менеджера проекта в первую очередь - это проявлять заботу к команде и заказчику.

Есть такое понятие, которое я разделяю, называется лидер-слуга. То есть менеджер с одной стороны лидирует проект и толкает его вперед, а с другой стороны, он слуга своей команды и заказчика и помогает решать различные проблемы. К нему можно обратиться по любому вопросу.

Поэтому, в целом я бы охарактеризовал успешного менеджера как заботливого человека, который бережет свою команду, бережет интересы заказчика и ограждает их от различных внешних угроз, создавая комфортный дружеский микроклимат внутри проекта.

Также хочу отметить, что у каждого менеджера свой путь и свой стиль управления проектами.

Да, есть общие практики, есть общие этапы проекта, есть общепризнанные инструменты проектного управления. Но этих инструментов и практик огромное множество, поэтому каждый менеджер выбирает, что конкретно подходит ему, что работает в его арсенале. В чём он комфортно себя ощущает.

Один менеджер, например, рисует классные презентации, которые всем понятны, а у другого менеджера, например, сильная сторона это устные коммуникации, возможно кто-то применяет истории и шутки в разговоре, благодаря которым он создаёт правильную атмосферу в команде и доводит проекты до желаемого результата.

Поэтому профессия менеджер проекта достаточно творческая, потому что у тебя есть база знаний как вести проект с одной стороны и с другой стороны в твоей работе не менее 50% творческого подхода, когда ты общаешься с людьми, когда ты ищешь варианты решения вопросов, и когда ты ищешь персональный подход к каждому участнику проекта.

В общем и целом, проектный менеджер никогда не скучает. И помимо формальных обязанностей у него всегда есть пространство для творчества и самовыражения.

Ещё одна интересная особенность - с кем же общается руководитель проекта?

Если кратко - то со всеми до кого может дотянуться :)

Руководитель проекта общается с разными людьми, помимо команды, он общается и с руководителями ресурсных подразделений, с топ менеджерами, общается с подрядчиками.

Вообще менеджер проекта это такой максимально коммуникабельный человек, который без проблем может поговорить и с охранником и с главой огромной корпорации, для решения своих проектных вопросов.

Поэтому для менеджера не принципиально с кем ему предстоит наладить взаимодействие.

Хороший менеджер всегда найдет подход к любому человеку и наладит коммуникации максимально эффективно.

У меня всё, надеюсь вам это пригодится. До свидания.

Подписывайтесь на мой телеграмм-канал, там много интересного!