«Мы их мотивируем, а они все равно увольняются». 8 ошибок при нематериальном стимулировании сотрудников
Грамоту за заслуги выдали, корпоратив провели, теперь сотрудники кааак начнут работать! Порой нематериальную мотивацию считают волшебной таблеткой. Забывая, что это не набор разрозненных мероприятий, а система. И если не учесть важные нюансы, работать она не будет. Рассказываем, как избежать частых ошибок при нематериальном стимулировании.
Скажу как человек уволившийся 10 лет назад с работы, если вас что-то не устраивает, не работайте, если вами манипулируют, плюньте в лице и увольняйтесь. Не можете, терпите и унижайтесь в надежде, что вас наградят грамотой. Ваше время стоит денег, конечно, если вы не работаете с альтруистическими убеждениями.
Пожалуй соглашусь, рано или поздно случится выгорание, и работать даже на любимой работе вам будет сложно
вы написали про грамоту и я как-то вспомнила , у меня на работе был коллега , замечательный сотрудник , но в коллективе некоторые его не полюбили , из -за того, что часто задавал уточняющие вопросы касательно работы , так вот в один день один из руководителей принес ему грамоту , это был своеобразный подкол , после чего непродолжительный период он работал в компании , терпел подобного рода насмешки , а потом не выдержал , выплеснул свои эмоции и его уволили . Поэтому если вас не устраивает что-то в коллективе, лучше обговорить это сразу и спокойно решить проблему, если изменения не следуют за этим, то лучше увольняться
золотые слова
Но зачем сразу плевать, если что то не устраивает? Ну если только не бдсм контора