Главные проблемы начинающих менеджеров в IT

Доброго времени суток, дорогие менеджеры. Разберём проблемы новичков и их преодоление.

Периодически, когда я провожу карьерные консультации, человек мне говорит, что никогда не был руководителем и не знает, что делать на этой должности и боится, что не справится.

Да, есть такое опасение, что ты станешь руководителем, останешься один на один с крупными задачами, не понимая как их правильно решить и вдруг вообще команда тебя не примет?

То есть вдруг тебя команда не будет воспринимать как руководителя, такой синдром самозванца.

Хорошая новость в том, что работа руководителя не такая сложная как кажется. Это тоже управление проектами, у вас будет заказчик - ваш вышестоящий руководитель - у вас будет команда, а далее вы применяете стандартный проектный подход по выявлению требований к задаче, ее оценке и планированию и т.д. Все это вы делаете совместно с командой.

Поэтому не стоит бояться, что вы останетесь один на один со сложными задачами и на вас будет смотреть 100 человек из команды и будут ждать от вас невероятных решений.

Вы работаете совместно с командой как единый организм и ваша функция здесь организаторская.

Да, вы должны опять же наладить все коммуникаций, распределить обязанности.

И тем самым вы выстроите полноценный процесс работы целого отдела.

Поэтому с точки зрения проектного управления, любая руководящая должность это выполнение определенных проектов вместе с командой.

Я встречал в своей практике, когда при решении той или иной задачи, особенно на старте проекта, мне дают разные вводные, дают советы о том, как общаться с тем или иным человеком, предлагают структуру дальнейших работ и как я должен выполнять этот проект и какие шаблоны я должен использовать.

То есть по факту мне дают чужое мнение о порядке выполнения моего проекта. Мне рекомендуют пользоваться чужими инструментами и чужим стилем ведения проектов.

Я, безусловно, прислушиваюсь к этим советам и инструкциям, но я всегда держу в голове, что у каждого человека может быть своё видение и не факт, что оно правильное, в том числе и у меня.

Поэтому всё, что мне советуют - я предварительно анализирую и самостоятельно вырабатываю собственный подход на тему как я буду решать ту или иную задачу.

Я опираюсь прежде всего на свой опыт и на своё видение как я буду это делать.

Естественно, что я делюсь своим мнением с участниками команды, чтобы они мне сказали есть ли подводные камни в моем решении, какие есть риски, в связи с этим и вообще, комфортно ли будет так всем работать?

Поэтому когда я выработаю свой подход к задаче, которой также разделяет моя команда, только после этого можно говорить о том, что атмосфера на проекте стала прозрачной для всех.

Поэтому слушать мнение других людей, безусловно, важно и нужно, но все же я бы рекомендовал опираться на свое видение и на свое понимание после общения с командой, чтобы вы не попали в ловушку, действуя по чужому плану от вашего имени.

Обучение и получение новых знаний проходит гораздо легче, если вы видите первые результаты практически сразу.

Поэтому свою программу я начинаю с позиционирования человека и пробных собеседований в параллель с прохождением программы. Когда вы понимаете, что вас зовут в компанию и вам осталось только освоить материал, то появляется мотивация увлеченно закрыть пробелы в знаниях и выйти на новую работу.

Именно такой подход позволяет максимально быстро освоить профессию менеджер проекта и получить желаемый оффер в компанию.

Видя реальные результаты от своих шагов вы будете убеждаться в том, что сделали правильный выбор и двигаетесь в верном направлении, что придаст вам ещё больше сил и значительно повысит шансы на достижение вашей цели.

Верьте в себя и продолжайте развиваться. Удачи.

Подписывайтесь на мой телеграмм-канал, там много интересного.