Идеальная команда неидеальных людей, часть 3. Прощание.
… это продолжение рассказа о Жизненном цикле команды по Адизесу. Здесь лежит первая часть, а здесь – вторая.
Старение зарождается в сознании человека, когда он начинает все с меньшим желанием инициировать изменения и в конце концов даже перестает реагировать на них.
Писать сегодняшний текст тошнотворно. Потому что пишу, одновременно вижу свои косяки в ведении команды и сам же описываю, куда это может привести.
Сегодня финальная часть жизненного цикла. То, куда никто в здравом уме попадать не хочет. Но это при условии, что ум здравый…
Стабильность
Этот и все последующие этапы жизненного цикла Адизес относит к фазе стагнации/увядания.
И начинается все с момента, когда на этапе Расцвета в создание к людям, в первую очередь к владельцу, пробирается вирус под названием “Как бы чего не…”.
Как бы чего не случилось? Как бы чего не перетратили? Как бы чего не украли?
Ведущую роль в таком состоянии начинают играть финансисты, директора, безопасники, юристы. Сотрудники выстраиваются в очередь на полиграф. Рабочее время начинает трекаться. Становится проще не тратить лишнюю копейку, чем потом отчитываться за нее.
Стабильно? Да. Как на кладбище.
Наиболее заряженные и ценные люди чувствуют это моментально. И постепенно начинают уходить. Кто-то ищет другую компанию на этапе Расцвета. Кто-то решается создать свою и попробовать свои силы в том, чтобы прокатиться по всем предыдущим этапам, но уже в роли Основателя.
Аристократия
Человеческие отношения со своими бро становятся важнее всего. Конфликты намеренно избегаются. Все имена людей в команде собственник как правило уже не помнит.
В жизни много “мероприятий”, “ивентов”. Выступления на конфах… просто ради прикола в лучшем случае. В целом на конфе только в випке.
Обычно покупается большое коричневое кожаное кресло. Себе и всем своим бро по цепочке. Но кресла у своих бро должны быть подешевле.
Показатели команды должны подносится специально обученным человеком на папирусе не чаще раза в месяц. Кроме результатов ничего неинтересно. Хотя уже надоело даже это.
Охота на ведьм
Результаты ухудшились, месяц к месяцу становятся еще хуже, что закономерно.
К этому моменту суммарная стоимость наручных швейцарских часов верхушки команды, как правило, превышает сумму месячного оборота.
Основным занятием в этой ситуации становится “разбор полетов” и “поиск виноватых”. Ибо навык к эффективному управлению и антикризису команды уже практически утрачен. C’est La Vie.
Бюрократия
Последних недобитых баеров и фармеров в команде крутит-вертит группка “руководителей” в пропорции близкой к 1:1.
Описывая этот этап, к сожалению, меня хватает только на один абзац текста…
Список чтения
Бочка меда
Чтобы не завершать этот цикл статей на минорной ноте, я хочу высказать несколько идей, который следует принять во внимание, когда ты будешь размышлять о жизненном цикле команды.
- Гулять по дуге цикла можно до бесконечности. Причем как вправо, так и влево. То есть ты можешь осознанно, прилагая усилия и принимая надлежащие решения, как продвинуть свою команду к Расцвету из Младенчества, так и вытащить ее из ямы по маршруту Бюрократия => Юность
- Данная теория в целом – частное мнение одного человека (Ицхака Адизеса) на большое и сложное явление (организация). Поэтому, пожалуй, не следует избыточно фанатеть от нее, а просто принимать к сведению
- Есть прикольный текст на определение этапа жизненного цикла. Можно пройти по фану.
Подписывайтесь на мой тг-канал. Там я ежедневно пишу про бизнес, команду, публикую подкасты с людьми высоких достижений и раздаю ясность.
вообще да, когда начинаешь задавться вопросом как бы чего не вышло это может привести к катастрофе. В любом случае все не предугадаешь
сразу вспоминается чеховский человек в футляре) тоже как бы чего не вышло говорил постоянно ахах
Не люблю, когда результаты команды приносятся раз в месяц. Работал пару лет назад у потрясающего начальника, который чуть ли не дважды в неделю просил отчёт о работе струдников, интересовался, почему у одного так, а у другого так. А потом пришёл какой то другой мужик уже даже имени его непомню, он сказал что ему не нужны эти еженедельные отчёты и все такое. Разм в месяц давайте и норм. Команда буквально за пару тройку месяцев разбежалась, а началось все с того что ему было все равно
поиск виноватых это вобще отдельная тема. люблю, когда руководство теряет деньги и пытается понять а чтож не такто. Попробуйте догадатся товарищи) рыба гниёт с головы если что ☝️
Да уж неприятно когда понимаешь, в чем твой косяк. Ещё обиднее когда понимаешь, что сам в этом виноват и на исправление уйдет куча времени. Надеюсь автор вовремя исправит положение в своей команде)