Очень интересно, но ничего не понятно: Как разобраться в отчете «Оценки 360» и правильно определить зоны развития сотрудников
Есть нюанс: отчеты «360 градусов» сложные и отнимают много времени. По итогу результатами никто не пользуется – ни сотрудники, ни их руководители. А бизнес зря тратит ресурсы на проведение оценочных сессий и закупку ИТ-решений. Рассказываю, как это исправить и упростить жизнь HR-специалистам.
Я подумал вы проведете хоть какой-то анализ, а это просто какая-то реклама)
Иван, привет. Я подсветила моменты, которые важно учесть при анализе отчета. Наличие скринов не значит, что в статье нет пользы :) Возможно, для вас мои советы очевидны, а другим будет полезно