Бирюзовые организации – что описал Фредерик Лалу
Фредерик Лалу решил проверить прогнозы футурологов, которые еще с 1980-х писали о том, что будущее – за организациями, основанные на самоуправлении, а регулярный менеджмент и классические начальники канут в лету. Прогнозам уже тридцать лет, и если визионеры правы, то пора бы уж таким организациям появится, но их почему-то не видно. И Лалу решил…
6464 показа
16K16K открытий
Есть у меня направление одно, строительство. Субподряды в инфраструктурном строительстве. Так вот как-то осмелел и начал внедрять в команду самоуправление. Причем простенько, тихоничко.
Такой провал, ужас просто=))
Самоуправление - оно не просто. Вообще, основная заслуга Лалу как раз в том, что он нашел компании, в которых выявил и описал вовсе непростые механизмы. И в очень многих кейсах внедрения - очень много провалов разного рода. Просто в некоторых случаях инициаторы не видят другого пути для достижения целей - и продолжают эксперименты.
Вообще я это проходил на пути Agile-методов, который в российское IT пришел в 2007-2008. И там явно было две партии: одни считали, что это подходит для самомотивированных команд, которые в реальном мире встречаются редко, а другие - научились постепенно превращать команды в самомотивированные. В целом этот путь аналогичен пути directing-coaching-delegating в классическом менеджменте, но шире, потому что ты не просто отдаешь ответственность за решения задач, но и за организацию работы команды.
Самоуправление или самоуправство? ;) Ответственность невозможна без свободы, свобода без ответственности - в короткую, да. И обычно все проблемы с переходом на "самоуправление" именно в отсутствии ответственности и лишней свободе, к которой были не готовы...