Как HR помогает делать успешный бизнес?

Хороший HR специалист работает незаметно, но его влияние на развитие компании огромно. При качественной работе HR, бизнес может планировать свое развитие, не беспокоясь о наличии нужных сотрудников. Ведь именно HR обеспечивает своевременное появление в компании квалифицированных специалистов.

Одним из ключевых показателей эффективности работы HR является соответствие планов компании на ближайший год реальной ситуации с персоналом. Например, если компания планирует создать новый продукт, для разработки которого требуется определенное количество часов, но в штате сотрудников в два раза меньше, чем необходимо, то перед компанией встает дилемма: либо растянуть процесс на два года, либо привлечь новых специалистов. И здесь на первый план выходит способность HR поддерживать производительность на нужном уровне (не ломать то, что уже работает) и привлекать новых сотрудников (создавать то, что будет работать).

Важно понимать, что если действия HR не приводят к поддержанию и увеличению скорости производства, необходимо пересмотреть HR-стратегию и найти более эффективные методы работы. И этого можно добиться силами собственного HR-специалиста/отдела или же воспользоваться услугами HR-экспертов, готовых предложить свои работающие стратегии. У каждой стратегии должны быть четкие показатели: еженедельные и ежемесячные, которые позволяют оценивать ее эффективность. Если стратегия позволяет разрабатывать продукт с нужной скоростью и качеством, значит она работает. В противном случае необходимо искать новые подходы.

Если HR позволяет вести бизнес без переживаний по поводу человеческого ресурса, значит он выполняет свои функции хорошо. И вопрос управленческого учета решен. Однако, стоит учитывать, что с изменением бизнеса и структуры компании могут измениться и требования к HR. Например, если раньше компания набирала по 20 человек в год, а теперь требуется набрать 1000 сотрудников, предыдущий HR может не справиться с новыми задачами. В таких случаях необходимо пересматривать функциональные обязанности всех узлов организационной структуры и адаптировать/создавать HR-стратегию под новые реалии.

Исходя из вышесказанного, наличие HR, умеющего справляться с текущими задачами, и готового адаптироваться к изменениям и новым вызовам, и есть один из ключевых факторов успешного и устойчивого развития бизнеса.

А как у вас обстоят дела с HR?