Зачем руководитель нужен специалисту
Когда специалист приходит в компанию, он не задаёт вопрос, зачем тот либо иной руководитель нужен компании – ответ уж слишком очевиден.
Специалист также НЕ задаёт вопрос, зачем руководитель нужен ему.
При этом, если сотрудник начнёт задавать этот вопрос и найдёт на него правильный ответ, ему будет работать намного интереснее и эффективнее.
Подсказываю правильный ответ:
Руководитель нужен специалисту для 2х вещей:
1. Решать проблемы специалиста,
2. У него учиться.
У Тебя что-то не получается, и ты с этим не можешь справиться, у тебя с кем-то конфликт, и ты не смог его разрешить, тебе недоплатили денег, или не повышают зарплату на фоне сильной инфляции… - иди к своему руководителю.
Смотри за тем, как руководитель решает твои проблемы, смотри на то, как он проявляет свои лучшие качества, смотри на то, как руководитель решает свои проблемы, как добивается целей, которые он перед собой ставит, смотри и перенимай.
Но если ты видишь, что твой руководитель не решает твоих проблем, да и поучиться у него нечему, посылай в (можно выбрать вариант куда) такого руководителя, помни, что сегодня хороших специалистов намного меньше, чем компаний.
Проблема может быть в том, что ты сам посредственность и поэтому тебе придется считаться с посредственным руководителем.
Но вот быть посредственностью или стать сильным специалистом, рок-звездой – это 100% в твоей власти.
И ещё, когда сильный специалист приходит в компанию и видит, что его потенциальный руководитель, какой-нибудь замдиректора или начальник отдела – посредственное чмо, он не принимает офер, а потом директора такие в недоумении: "...Что-то мы не можем найти хороших специалистов, вроде и деньги предлагаем выше рынка…"
По моим наблюдениям:
Практически все владельцы и совладельцы компаний – в той либо иной степени интересные люди, у них есть чему поучиться и проблемы решать они тоже умеют.
Много встречается тех, с кем интересно и эффективно работать среди CEO и их заместителей, ...но уже меньше чем среди владельцев.
2/3 начальников отделов – это скучные, неинтересные посредственности, которые не способны ничего решать и у них нечему поучиться, поэтому к ним приходят такие же "специалисты"
Like attracts like!
Часто слышу от собственников и CEO: "У Вас опыт в производстве (а кто-то ещё больше углубляется в детали и уточняет даже отрасль), а у нас IT/ресторанный бизнес/ритейл (подставьте нужное). Нам нужен человек из нашей отрасли".
Никогда не нанимали?
Если вы никогда не нанимали руководителей, то у вас будет страх принимать человека с открытого рынка. Появляется соблазн сделать руководителем своего ведущего сотрудника или того, кто просит повышения зарплаты. Однако это классическая ловушка переведения сотрудника в управленческую позицию, т.к. вы с большой долей вероятности потеряете хорошего раб…
Со-автор Алексей Ярков, CIO
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Когда погода становится прохладной, и организму требуется поддержка, чай из смородинового листа – это отличный способ согреться и укрепить иммунитет. Этот напиток обладает множеством полезных свойств: - Богатый источник витамина C. Содержит в четыре раза больше витамина C, чем лимон. - Укрепление иммунитета. Помогает защититься от простуды и подде…
я сама себе и руководитель и специалист, к этому постепенно приходишь поработав под руководством всяких...
свой бизнес - это прекрасно!
поддерживаю
Да ты просто гений
I know