Зачем руководитель нужен специалисту

Когда специалист приходит в компанию, он не задаёт вопрос, зачем тот либо иной руководитель нужен компании – ответ уж слишком очевиден.

Специалист также НЕ задаёт вопрос, зачем руководитель нужен ему.

При этом, если сотрудник начнёт задавать этот вопрос и найдёт на него правильный ответ, ему будет работать намного интереснее и эффективнее.

Подсказываю правильный ответ:

У Тебя что-то не получается, и ты с этим не можешь справиться, у тебя с кем-то конфликт, и ты не смог его разрешить, тебе недоплатили денег, или не повышают зарплату на фоне сильной инфляции… - иди к своему руководителю.

Смотри за тем, как руководитель решает твои проблемы, смотри на то, как он проявляет свои лучшие качества, смотри на то, как руководитель решает свои проблемы, как добивается целей, которые он перед собой ставит, смотри и перенимай.

Но если ты видишь, что твой руководитель не решает твоих проблем, да и поучиться у него нечему, посылай в (можно выбрать вариант куда) такого руководителя, помни, что сегодня хороших специалистов намного меньше, чем компаний.

Проблема может быть в том, что ты сам посредственность и поэтому тебе придется считаться с посредственным руководителем.

И ещё, когда сильный специалист приходит в компанию и видит, что его потенциальный руководитель, какой-нибудь замдиректора или начальник отдела – посредственное чмо, он не принимает офер, а потом директора такие в недоумении: "...Что-то мы не можем найти хороших специалистов, вроде и деньги предлагаем выше рынка…"

По моим наблюдениям:

Практически все владельцы и совладельцы компаний – в той либо иной степени интересные люди, у них есть чему поучиться и проблемы решать они тоже умеют.

Много встречается тех, с кем интересно и эффективно работать среди CEO и их заместителей, ...но уже меньше чем среди владельцев.

2/3 начальников отделов – это скучные, неинтересные посредственности, которые не способны ничего решать и у них нечему поучиться, поэтому к ним приходят такие же "специалисты"

Like attracts like!