Как построить систему мотивации, чтобы ваши топ-менеджеры не разбежались в другие компании, — рассказываю пошагово
Топ-менеджер Алексей руководит отделом маркетинга и выкладывается на полную. Однажды он узнает, что его зарплата сильно ниже рынка. Он приходит к собственнику и предлагает пересмотреть мотивацию, но ответ один: у нас нет на это средств. Энтузиазм Алексея постепенно исчезает, отдел маркетинга работает кое-как, а бизнес теряет деньги.
Вообще есть ощущение, что многим компаниям сейчас пофиг на мотивацию. Сотрудника проще заменить, чем ему зп сильно поднимать. Насколько такой подход вреден для бизнеса?
Точно вреден. Пока нет системы мотивации можно постоянно менять.
На заменах тратим время на адаптацию и погружение в процессы.