Как мы совершаем ошибку найма
В этой статье поделюсь парой сюр-ситуаций и нашим опытом
Казалось бы, что мне, как руководителю кадрового агентства ну нельзя совершать ошибки найма. ОДНАКО И МЫ СОВЕРШАЕМ ОШИБКИ ПРИ НАЙМЕ
В чем заключается ошибка?
Сотрудник увольняется или мы увольняем его в первый месяц работы
Причины:
- не справляется с задачами, не достигает плановых показателей;
- не сработались в команде;
- не сходятся ценности;
- его не устраивает наш «микроменеджмент».
и другие
Основная суть в том, что найм - это работа с людьми и как бы мы не старались исключить ошибку глубинными интервью, скринингом соц сетей, многоэтапными отборами, доля ошибки присутствует
Хотите пару сюр кейсов?
Знаю, что хотите! Погнали
1. Менеджер по продажам через месяц ушел в арбитраж крипты. Оказалось, что у него игровая зависимость и срочно нужны деньги
2. Сотрудница-рекрутер не справлялась с задачами, оказалось, что у нее еще 3 проекта на стороне. Уволили
3. Сотрудница вышла, но заболела на 2 недели, лежала в больнице и говорила, что все в порядке и она выйдет. Позднее сообщила, что ей предложили место в другой компании
Так вот, дорогие друзья, можно сделать вывод, что важно отделять ошибку найма и человеческий фактор. Все же наш продукт - люди, а это супер переменная вещь)