Принцип «горячей плиты»: 5 простых правил, чтобы скорректировать нежелательное поведение сотрудника без стрессов

Когда попытки руководителя мягко скорректировать поведение сотрудника оказываются безрезультатными, ситуация может стать тупиковой. Руководитель начинает ощущать, что «говорит в пустоту», а увольнение кажется единственным выходом. При этом, сотрудник, возможно, даже не осознает серьезности проблемы. Как же изменить нежелательное поведение, сохранив…

2626
55
33
22
22
11
11

Нежелательное что, простите?

1
Ответить

Вот это да... Это как так вышло? Спасибо)))

1
Ответить

Поведение

1
Ответить

Ирина применяла гибко, в зависимости от конкретного сотрудника и ситуации.

И тут слова-двух не хватает;)

Ответить