Когда попытки руководителя мягко скорректировать поведение сотрудника оказываются безрезультатными, ситуация может стать тупиковой. Руководитель начинает ощущать, что «говорит в пустоту», а увольнение кажется единственным выходом. При этом, сотрудник, возможно, даже не осознает серьезности проблемы. Как же изменить нежелательное поведение, сохранив…
Нежелательное что, простите?
Вот это да... Это как так вышло? Спасибо)))
Поведение
Ирина применяла гибко, в зависимости от конкретного сотрудника и ситуации.
И тут слова-двух не хватает;)