Цифровая трансформация и проектное обучение: быть на шаг впереди
Наша реальность – это постоянно изменяющийся мир, будь то VUCA, BANI, SHIVA или TACI. Чтобы справиться с его вызовами, мало просто цифровизировать процессы – необходимо добиться реальных результатов. Одним из ключевых аспектов успешной цифровой трансформации является развитие компетенций у сотрудников, команд и руководителей бизнеса.
В самых успешных компаниях, например в Google и Amazon, люди уже не участвуют в интеллектуальной или физической рутине. Цифровая трансформация позволяет максимально эффективно использовать потенциал сотрудников, высвободить людей из процессов и рутины для реализации более творческих и интересных задач. Конвергентные системы человеку действительно не очень удобны и интересны, они превращают людей в роботов и функции. Люди в процессах несчастны: их возможности гораздо шире рутинных задач, важно уводить людей из процессов, но куда?
Для трансформации вам нужны пассионарии
Активные сотрудники с мозгами, мощным внутренним запросом на улучшение и развитие, карьеристы – вот кто будет развивать компанию. Компаниям очень нужны такие сотрудники, но их мало. Они хотят развивать компанию, но не находят единомышленников среди коллег, из-за чего идеи не получают развития.
Для успешного развития компании и реализации проектов ваши сотрудники нуждаются в среде, где они смогут развиваться, обучаться, реализовывать свои идеи в команде. Представьте, что в вашей компании развитием занимаются не 10, а 200 человек! Это совсем другие темпы.
Цифровая трансформация – не столько технологическое переоснащение, сколько глобальное изменение стратегии и культуры компании на операционном уровне. Это трансформация самой деятельности компании.
Обучение на реальных проектах трансформации – способ мобилизации сотрудников
Программы обучения стали пространством развития, реализации новых проектов и поиска талантливых кадров внутри компании.
Смысл проектного обучения в мобилизации участников на создание перспективных направлений развития компании, повышение эффективности ее работы, оптимизацию ресурсов. Для этого используются самые современные разработки по реинжинирингу процессов, сбор и анализ цифрового следа, дата-технологии. Мы привлекаем сотрудников к развитию и реинжинирингу бизнес-процессов и даем им необходимые знания и экспертную поддержку. В процессе обучения сотрудники компании развивают настоящие проекты, а эксперты сопровождают эту проектную инновационную деятельность. Вместе мы делаем процессы работы эффективными и прозрачными.
Привлекаем активных сотрудников к развитию и реинжинирингу бизнес-процессов
Проектное обучение ориентировано на сотрудников, которые хотят содействовать развитию компании. В процессе обучения развиваются компетенции, необходимые для поиска идеи проекта трансформации, исследования ситуации, формулировки проектного решения и согласования его в коллективе, представления и защиты своих идей. Мы даем участникам необходимые знания и экспертную поддержку, сопровождаем проектную инновационную деятельность. Делаем процессы работы эффективными и прозрачными за счет цифровых следов деятельности. В случае успешной защиты участники получают карт-бланш и реализуют предложенные решения на практике.
Пассионарные сотрудники с мощным внутренним запросом на улучшение и развитие, карьеристы – вот кто будет развивать компанию, поэтому мы делаем акцент на людях в программе цифровой трансформации. Сотрудники глубоко изучают процессы, начинают использовать самые современные инструменты реинжиниринга бизнес процессов, управляют проектами развития с подсчитанным экономическим эффектом. Они становятся управленцами, готовыми к реализации проектов в неустойчивой среде, приобретают необходимые знания, гибкость и адаптивность в работе, а компания получает мощный потенциал развития и устойчивость.
Цифровая трансформация начинается с обучения. Чтобы она прошла успешно, важно развивать навыки сотрудников, команд и руководителей бизнеса.