«Мне тут предложили новую работу» или что делать, если сотрудник приходит с оффером?

Ситуация, конечно, может быть немного стрессовой. Но не паникуйте! Главное — разобраться, когда стоит бороться за ценного сотрудника, а когда лучше пожелать ему удачи.

Когда стоит «выкупать» сотрудника?

Уникальные навыки и опыт: Если потеря сотрудника и его экспертизы навредит бизнесу. В этом случае стоит рассмотреть возможность повышения зарплаты или улучшения условий труда.

Высокий вклад в команду: «Душа коллектива», «Только он находит общий язык со смежниками», «Я не знаю как, но Сергей смог объяснить бизнесу, зачем нам еще нужна неделя на новую фичу». Знакомо?

Все-таки ценность сотрудника в компании оценивается не только его тех. компетенциями, но и софтами. Почему бы не сделать шаг навстречу и не улучшить его условия?

Командный дух: Если в вашем коллективе дружная атмосфера и взаимопонимание, уход ценного человека может сильно ударить по моральному духу команды. В таком случае стоит серьезно задуматься, а не сохранить ли его?

Когда лучше не «выкупать»?

Создание прецедента: Если каждый раз при оффере вы делаете контрпредложения, это может стать привычкой. Вся команда может начать использовать это как способ повышения зарплаты, что нанесет удар по бюджетам и долгосрочному планированию.

Краткосрочные мотивы: Если сотрудник уходит только ради повышения зарплаты, его удержание будет временным решением. При следующем выгодном предложении он снова уйдёт.

Финансовая стабильность: Каждое повышение зарплаты должно быть сбалансировано с бюджетом компании. Важно сохранять финансовую устойчивость.

Каждая ситуация уникальна. Открытое общение и доверие — это то, что помогает создать крепкую команду. Постарайтесь понять истинные причины, по которым сотрудник хочет сменить работу, и, возможно, вы сможете создать такую обстановку, где подобные мысли не возникнут вовсе!