КОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ СОТРУДНИКА?

Многие компании требуют от сотрудников отсутствие любых подработок на стороне. Просто и понятно. Никаких подработку и всё. Минус головная боль компании и, возможно, ещё одна головная боль сотруднику. Здорово, когда при этом зарплата позволяет персоналу закрывать основные потребности.
Причина желания найти дополнительную работу кроется в поиске дополнительного дохода. Если основная работа позволяет вести достойный уровень жизни, приобретать такие покупки, как квартира, машина при этом остаются средства на путешествия или остальные приоритеты человека, сложно представить, что кто-то озадачиться поиском второй-третьей работы.
Невозможность удовлетворения потребностей и желаний толкает людей на поиски подработок. Согласно опросам Super Job, каждый четвертый россиянин имеет работу по совместительству. Среди белорусов еще в 2022 году было зафиксировано, что около трети сотрудников имеет подработки.

Итак, мы выяснили, что сотрудники имеют дополнительную занятость. А что же работодатели, как они относятся к подработкам персонала? Всё тот же Super Job сообщает, что более 50% работодателей нейтрально или позитивно смотрят на работу сотрудников после работы. К сожалению, таких исследований по РБ не нашла. Из личного опыта могу сказать, что среди моих бывших работодателей были те, что:
1 – вообще никак не регламентировали подработку персонала;
2 – формально запрещающие иметь подработку, но на самом деле рассматривающие каждый случай подработки индивидуально и (в основном) позволяющие совместительство;
3 – абсолютно четко и конкретно запрещали подработки и фиксировали свой запрет документально, доводя информацию до сведения персонала.
Понять работодателей, относящихся отрицательно к подработкам можно: есть опасения за безопасность компании. С другой стороны, как не понять сотрудников, которые хотят обеспечить себе и своей семье достойный уровень жизни? Еще один важный момент, что в настоящей ситуации жесткого кадрового голода многие компании спасаются подработками и привлечением стороннего персонала на частичную занятость. Благодаря совместительству, компаниям удается перекрывать пустующие ставки и продолжать эффективно функционировать, что делает такое взаимодействие между бизнесом и персоналом максимально результативным.
А как вы относитесь к подработкам? Как в вашей компании подходят к регуляции дополнительной занятости персонала? Есть ли конкретно у вас дополнительная занятость, кроме основного места работы?