5 пороков, которые могут уничтожить любую команду и правила их нейтрализации
«Мы на «Титанике» и деремся за шлюпки»
Главное конкурентное преимущество бизнеса — это команда, которая делает этот бизнес. По словам П. Друккера: «культура съедает стратегию на завтрак». Когда все смотрят в разные стороны, а менеджеры достигают мастерства в технологии подставлять друг друга, далеко не уедешь.
На основе книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды»
Проводился ли в вашей компании опрос: считают ли сотрудники вашей компании ее топ-менеджеров командой? А команда вашего отдела, проекта – это команда? Что важнее – команда топ-менеджеров или команда сотрудников? Ответы на эти вопросы – это хороший способ простимулировать членов команды посмотреть на себя со стороны. Как выглядят совещания? Если чаще всего это демонстрация собственных интеллектуальных способностей менеджеров, обсуждаются мелочи, принятые решения необязательны к исполнению, то это не команда, способная достичь ключевой цели.
👉 Саммари книги подготовлено авторами Telegram-канала t.me/strategy_360, мы разбираем книги и выпускаем обзоры каждую неделю.
Скачайте анкету диагностики командной работы. 15 вопросов в анкете помогут получить экспресс-оценку команды вашей компании, проекта и др.
Делитесь, какие недостатки есть у ваших команд. Обсудим, как с этим бороться.
Итак, 5 пороков команды и способы их нейтрализации.
- Взаимное недоверие
- Уход от конфликтов
- Необязательность и саботаж принятых решений
- Нетребовательность к результатам
- Безразличие к общему результату
👉 Подписывайтесь на наш Telegram-канал t.me/strategy_360 и получайте новые статьи каждую неделю.