Роботы Figure за работой
Генератор видео от Alibaba
Приложение для простакринации
AR в медицине
Электро самолёт

Десять скилов для успешного руководителя

Десять скилов для успешного руководителя

Кто такой эффективный лидер команды? Некоторые ошибочно считают, что любой профи может продуктивно руководить отделом или компанией, но одного профессионализма мало. Собрали необходимые навыки для руководителей, которые помогут построить карьеру и добиться результатов.

1. Берет ответственность

Лидер не только командует и получает высокую зарплату, но и выстраивает стратегию работы и отвечает за нее. Сильный руководитель не ищет сотрудников для битья, а конструктивно и спокойно разбирает ситуацию. Если руководитель сам ответственно подходит к работе, подчиненные потянутся за ним.

Признаки серьезного и обязательного лидера:

  • уважает свое и чужое время
  • создает условия для работы и организует ее
  • извиняется за свои ошибки

2. Грамотно выстраивает отношения с командой

У руководителя должны быть выстроены границы в общении с командой. То есть общение без перекосов от «мы дружбаны» до «я начальник, ты дурак». Это требует сонастройки, установки определенных правил в общении, и самое главное, личного примера уважительного и демократичного отношения.

Самодуров никто не любит, а у «своего» руководителя будут бесконечные опоздания и пропуск дедлайнов. Золотая середина — звучит легко, но сделать сложно. Не каждый тимлид умеет тонко чувствовать самых разных людей, чтобы применять к ним отдельные тактики и понимать, кого что мотивирует. И этому нужно учиться!

3. Умеет делегировать задачи

Многие руководители – перфекционисты, и думают, что никто не справится так же хорошо с задачей, как они сами. В результате они часто наваливают на себя чуть ли не всю работу отдела и тащат этот воз, мысленно проклиная день, когда согласились на руководство.

Поэтому, даже если вы контрол-фрик, сразу распределяйте, что делаете сами, а что можно безболезненно отдать на аутсорс. Не идиоты же вокруг сидят, в самом деле. Иначе бы они с вами не работали:)

4. Думает стратегически

Лидер, как настоящий полководец, умеет мыслить далеко вперед. Чтобы достигнуть успешных результатов, у команды должна быть долгосрочная перспектива. К какому результату стремиться, какие проекты спланировать и выполнить, какие идеи реализовать, на сколько процентов поднять результативность и оклады сотрудникам в течение одного года, двух и пяти – в голове у руководителя. Именно это отличает его от рядового работника.

5. Выходит за рамки обыденного

Креативное мышление - очень ценный навык для любого, кто ведет команду за собой. Если вы научитесь сочетать креатив и системность, вы станете очень ценным кадром.

Зачем руководителю творчество:

  • предлагать неожиданные подходы к решению задач, чтобы достичь результата в кратчайшие сроки
  • избегать излишнего канцелярского стиля управления
  • внедрять новые идеи в проекты, чтобы получить УТП для клиентов
  • генерировать свои и гибко воспринимать чужие предложения

6. Не стоит на месте

Сейчас чтобы оставаться на месте, нужно бежать - в цифровом современном мире все быстро меняется и устаревает. Поэтому нельзя использовать одни и те же техники и методы десятилетиями. Лидеру необходимо развивать свои скилы, проходить новые курсы, вебинары, регулярно обновлять библиотеку и уделять внимание своим софт-скилам.

7. Оптимизирует встречи и созвоны

Бесполезные часовые видеоконференции, на которых мусолят одну и ту же мысль, уже стали притчей во языцех. Даже если команда удаленная, бесконечные созвоны не стимулируют ее лучше работать. Лучше определить расписание встреч, на которых точно будет что сказать. У кого-то это каждый день, у кого-то раз в неделю, а некоторым и вовсе достаточно переписки. Успешная работа совсем не пропорциональна количеству часов в Zoom.

8. Ищет людей, а не резюме

Когда лидер расширяет свою команду не для галочки, он будет учитывать несколько факторов:

  • опыт кандидата и возможность перенести его на текущий проект
  • качество коммуникации
  • потребности кандидата и компании

Обычно лидер сам участвует в отборе людей в команду. Если доверить все HR-менеджеру, который может просто не быть в курсе всех тонкостей проекта, есть риск, что придет человек с идеальным резюме, но в котором не все будет правдиво. Поэтому ситуационные разборы и кейсы – то, что спрашивают лидеры на собеседованиях.

9. Готов к неудачам

Провалы и неудачные решения – тоже часть работы руководителя. Именно он берет на себя удар, если его отдел или команда недостаточно убедительно реализовала задачу. Если же руководитель начинает сразу истерить, скидывать вину на работников или идет на откровенный конфликт – в современных реалиях мало кому из клиентов или собственников бизнеса это понравится и вызовет доверие. Умение управлять эмоциями и не катастрофизировать любую рабочую ситуацию - один из основных скилов. Если тимлид не опора для команды,то кто?

10. Управляет временем

Тайм-менеджмент – главный помощник для любого руководителя. Это помогает не только не тонуть в дедлайнах и документах, но и понимать, когда вы максимально продуктивны. Еще тайм-менеджмент помогает держать баланс между работой, семьей и хобби, даже при высоких нагрузках. У каждого свой темп и ритм, в том числе и у подчиненных. Если вы еще не изучали тайм-менеджмент, советуем изучить техники и оценить, как изменится ваша результативность.

реклама
разместить
Начать дискуссию
Когда женщина у руля: Какие качества, навыки и принципы помогут выйти в лидеры и получить результат

Едва ли в постсоветском и российском пространстве найдется человек (о зумерах судить сложнее, но и среди них можно обнаружить ценителей), который хоть раз не смотрел советский фильм-мелодраму «Москва слезам не верит» Владимира Меньшова.

11
реклама
разместить
Наем руководителей

Никогда не нанимали?

Если вы никогда не нанимали руководителей, то у вас будет страх принимать человека с открытого рынка. Появляется соблазн сделать руководителем своего ведущего сотрудника или того, кто просит повышения зарплаты. Однако это классическая ловушка переведения сотрудника в управленческую позицию, т.к. вы с большой долей вероятности потеряете хорошего раб…

Гайд: Переход на белый аутсорсинг линейного персонала за 5 шагов — от патентов до сокращения расходов

Переход на аутсорсинг линейного персонала может быть выгодным шагом для оптимизации бизнес-процессов, но если подходить к этому вопросу без должной подготовки, можно столкнуться с рядом серьезных проблем. От выбора ненадежного поставщика до ошибок в договоре — каждая из них может привести к непредсказуемым последствиям для бизнеса.

Гайд: Переход на белый аутсорсинг линейного персонала за 5 шагов — от патентов до сокращения расходов
11
11
Лидеры - кто они такие? По мотивам размышлений Питера Друкера.
Лидеры - кто они такие? По мотивам размышлений Питера Друкера.
Как стать настоящим лидером? Советы начинающему руководителю. Часть 2
Как стать настоящим лидером? Советы начинающему руководителю. Часть 2
55
11
Как стать руководителем ИТ-команды (и кому это нужно)
Как стать руководителем ИТ-команды (и кому это нужно)
КЕЙС ТАРГЕТ: ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ГИМНАСТИКА

Как за 3 недели удалось добиться окупаемости в 140% на продаже абонементов на тренировки по художественной гимнастике?

КЕЙС ТАРГЕТ: ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ГИМНАСТИКА
Зачем платить руководителю больше? 🤔
Зачем платить руководителю больше? 🤔
[]