Руководители 2.0: как молодые лидеры меняют мир бизнеса
Привет, друзья! 🌟
Сегодня хочу поговорить о времени и возможностях. Раньше, чтобы стать руководителем компании, нужно было десятилетиями подниматься по корпоративной лестнице, терпеливо ждать своего момента. В 1980 году средний возраст CEO в топ-100 компаний Fortune составлял около 56 лет. Карьерные пути были долгими, а успех казался чем-то далеким, как будто нужно было дождаться "правильного" времени.
Но времена изменились. Сейчас молодые лидеры стремительно занимают ключевые позиции. В 2001 году средний возраст топ-менеджеров Fortune 100 снизился до 52 лет, и с каждым годом эта планка становится всё ниже. Сегодня стартапы и технологии открывают двери для тех, кто готов рисковать и брать на себя ответственность. CEO крупных компаний могут быть моложе 40 лет, а иногда и 30-35! 🚀
Современные тенденции показывают: вам не нужно ждать до 60, чтобы добиться успеха. Есть все возможности, чтобы строить что-то своё, запускать проекты и реализовывать идеи здесь и сейчас. 🏆
Технологии, стартапы и предпринимательство дают шанс начать карьеру раньше и идти своим путём. И это не просто тренд — это новая реальность, в которой возраст перестает быть барьером для достижения больших целей.
Так что, если у вас есть идея или мечта — действуйте сейчас! Время на вашей стороне. ⏳
p.s. Подписывайтесь на мой канал:
https://t.me/Recruiternotes
В жизни каждого человека наступает момент когда интереснее всего ходить туда где большинство не ходит (и не туда куда, тебя обычно посылают). И наверное, года 2-3 назад я бы составил рейтинг курсов, про то как выйти из «операционки». Дал бы пару своих советов. Но, оставим это упражнение моему «старому» Я. Сегодняшний Я - хочет сходить в этот прошлы…
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.
Биткоин торгуется в районе $83 тысяч и переживает нестабильность, что вызывает разногласия к криптосообществе. Одни верят, что бычий цикл продолжается, и рост впереди, другие видят признаки его завершения.
Знаете раньше выбрать то, чем ты хочешь заниматься было намного проще.
Есть три варианта: не могу, не хочу, не знаю как. Первые два – это уже зона личной мотивации. А вот третий – абсолютно нормальная ситуация.
Когда большинство людей слышат выражение «Стартап» или «Новое начинание» («start-up» по-английски), то у них автоматически возникает мысль, что речь идет только о вашей собственной компании. На самом же деле, каждый раз когда мы беремся за что-то новое — мы в режиме «новых начинаний». Это может означать новую работу, новую роль в вашей компании, пе…
Мне 30 лет, и я CEO крупного бизнеса. И это не какой-то IT-стартап, а поставщик мерча с огромным складом товаров и печатным производством. С гигантскими операционными расходами и штатом более 500 человек. Мне приходится принимать сложные решения и нести большую ответственность. И мне бывает грустно.
В прошлом году я работал с тремя очень похожими друг на друга кейсами. При этом все компании абсолютно разные: по размеру, рынку и даже стране нахождения. Общее лишь то, что во главе каждой — довольно консервативный человек, который всю жизнь вел дела по определенной модели. И в этой же модели продолжает мыслить по сей день, хотя бизнес давно требу…
Есть такая тенденция - выращивать в компаниях предпринимателей. Ну или как минимум внедрять «предпрнимательское мышление». Конференции на этот счет делают. Я даже сам выступал экспертом в программах по апгрейду корпоративных менеджеров в стартаперов (подобным баловались Х5, Открытие, Ростелик).