Руководство по найму для чайников: Как я выстроил HR в своей компании и нахожу крутые кадры без бюджета и головной боли
- Как выстроить процесс эффективного найма силами одного собственника и без дополнительного бюджета?
- Как составить портрет идеально кандидата и провести отсев, так чтобы не ошибиться с выбором и не потратить время впустую?
Если на собеседовании я не почувствовал, что с человеком готов проработать 10 лет, не беру его на работу.Всё это субъективщина.
Вообще нужно работать с умными людьми. Но это совет для умных людей. Действительно умные индивиды всегда договорятся.
Кстати, примерчик. Меня на работу привели "по звонку". С руководителем долгое время притирались. Однажды она меня было уволила, но ей напомнили, что нанимала не она. Короче, я работала 6 лет, ушла со временем (стало скучно, да и з/п была крошечная), все последующие годы меня звали обратно. И таки я вернулась :)
*з/п там подросла, кстати. Но дело не только в ней, люди тоже имеют значение.
На счет субъективщины согласен, это мои методы, никому не навязываю)
А кто не хочет работать с умными? Только понятие это очень размазанное, оно еще более субъективно чем мое высказывание)
Сайт российский же.