Гибрид или удаленный формат работы?

Мы понимаем, что после пандемии практика удаленной работы прочно вошла в нашу жизнь.

🔖Следует отметить, что в России формат удаленного рабочего дня и домашнего офиса встречается гораздо реже, чем за границей.

По статистике, он составляет около 10-15%, в то время как остальные 90% сотрудников работают в офисах.

Я могу с уверенностью сказать, что в онлайне кандидатов значительно больше, чем тех, кто ежедневно приходит в офис.

📌Здесь важно рассмотреть две стороны вопроса.

Во-первых, необходимо проверить, есть ли у кандидата способности для удаленной работы.

🔓Несмотря на популярность запросов о ДМС и гибридном графике, важно выяснить, был ли у кандидата опыт работы в таком формате, как долго он продолжался и какие были результаты. 🔓

Это минимум три вопроса, которые нужно задать, чтобы понять, подходит ли кандидат.

Кроме того, стоит задать проективный вопрос о самостоятельности и способности организовывать свой рабочий день, что поможет оценить его потенциальный опыт в вашей компании.

🔴Сейчас на рынке есть кандидаты, которые осознали, что работать в офисе не так удобно, как может показаться, так как отвлечений становится больше, и продуктивность может снижаться.

Однако таких кандидатов не так много, и они редко изначально запрашивают гибридный или удаленный формат.

Поэтому, чтобы с большей вероятностью понять, справится ли кандидат, необходимо протестировать его перед тем, как согласовывать оффер.

Если на рынке мало кандидатов и откликов, можно начать с того, чтобы предложить кандидату гибридный формат работы.

➡На период испытательного срока желательно, чтобы кандидат посетил офис, так как практика некоторых компаний показывает, что кандидаты, переезжающие из других городов, в будущем становятся более продуктивными.

💁‍♀💁‍♀💁‍♀

Я хочу подчеркнуть, что владельцы бизнеса не смогут эффективно подбирать кандидатов, если не научатся организовывать удаленную работу, так как это открывает возможность для поиска специалистов по всей стране и экономии на фонде оплаты труда.

Поэтому я рекомендую развивать формат удаленной работы с сотрудниками, чтобы избежать кадрового дефицита.

А какое у вас отношение к удаленному формату работы?