Я потратил 5 вечеров, около двух литров кофе, и собрал 250+ вопросов‑кейсов, которые задают менеджерам продукта на интервью. В моем списке примеры, которые используют Uber, Spotify, Google, Amazon, Netflix, Microsoft и прочие крутые зарубежные коллеги.
Теперь я понимаю, почему сокращают/не нанимают спецов. Зачем нанимать, если все ответы можно получить на собесе?
О да, такие качественные ответы там будут. Без знания внутрянки, без погружения в внешние и внутренние условия.
Чтобы потом задавать больше вопросов, но уже за деньги)
Вы не понимаете процессы найма в фаанги
Представьте, что вы CEO Netflix. Какова ваша стратегия на следующие 10 лет?Какая стратегия? Я на уборщика же пришел, покажите где швабры да ведра
Это был проверочный вопрос. Поздравляю, вы приняты!
Вопросы для скрининга какие-то
По сути основной вопрос - расскажи какие твои решения повлияли на доходы/расходы компании и как