Как привлекать компетентный персонал и сохранить конкурентный продукт?

Выйти на уровень высоких зарплат (а значит и потребления) и при этом сохранить конкурентность товаров - это вызов для экономики любой страны. В случае провала страну ждет инфляция. Растут зарплаты, растут цены и таким образом на эти зарплаты ты уже не купишь больше, чем ранее.

Внутри каждой компании есть свой вызов. Но почти все их объединяет один очень важный вопрос. - Как на рынке труда с высокими зарплатами привлекать компетентный персонал и сохранить конкурентный продукт (или услугу)?

Я вижу выход в 5 вещах:

1. Внедрить учет HR-ROI

Взаимосвязь: Сам факт учета HR-ROI уже влияет на рост этого показателя и порой очень значительно. Отслеживая HR-ROI вы получаете максимальную эффективность персонала за каждый вложенный рубль в ФОТ. Что делать: внедрить учет HR-ROI и отслеживать его каждый месяц. Связать мотивацию HR и Руководителей с этим покатаем. Влияние на результат: Самое высокое

2. Внедрить учет эффективности во всех функциях компании

Взаимосвязь: Бесполезно учитывать HR-ROI и не учитывать возврат инвестиций, например, в развитие продаж, маркетинга, логистики и др. Другими словами, в каждой функции бизнеса должен быть учет в связи с финансовыми показателями компании. Что делать: Настраивать процесс учета по всей компании и встраивать эти показатели в систему мотивации. Влияние на результат: Самое высокое

3. Снимать организационные барьеры

Взаимосвязь: Очень часто оргдизайн мешает проявлять сотрудникам свои компетенции, ограничивая их бюрократией, неэффективными руководителями и др. Что делать: Проектировать организационный дизайн с учетом организационных барьеров, проще говоря, создавать структуру, которая меньше мешает, а еще лучше - помогает выполнять свои обязанности перед компанией. Влияние на результат: Самое высокое

4. Внедрять OKR

Взаимосвязь: Методика управления (менеджмента) изменениями и продуктами OKR (Objectives and Key Results, что в переводе означает «цели и ключевые результаты») позволяет фокусировать внимание на главном, что часто автоматически повышает HR-ROI. Что делать: внедрить OKR в менеджмент организации. Влияние на результат: Самое высокое

А какие вы бы предложили мероприятия?