Кадровая боль стартапа: как маленькой компании нанять лучших сотрудников
Основателю стартапа нужно делать все самому. В том числе — собирать звездную команду. Подбирать тщательно нужно каждого сотрудника: один член команды, который не справляется со своими задачами, способен подкосить весь коллектив.
Если я выясняю, что в стартапе ищут сотрудника, то обхожу стороной такие предложения. Почему? Потому что стартап - это поиск бизнес-модели, это не подтвержденный спрос на продукт или нестабильное положение на рынке и неясные перспективы. Работать по найму в нестабильной компании, которая через год закроется с вероятностью 10 к 1 - такое себе. Но если предполагается доля или партнерство, тут уже другое, вопрос только какие условия и роли. Но даже в этом случае обязательно нужно подтверждение сходимости юнит-экономики или показатели роста.
Если кому нужен iOS/IoT/CTO/Product в интересный и перспективный проект оставлю это здесь. Но я довольно придирчив к бизнес-модели проектов )
Плюсую. Нет доли - нет никакого смысла быть в стартапе. Если проект выстрелит вам скажут лишь спасибо (хотя нет, могут забыть). Сдохнет - пойдете искать работу