{"id":14270,"url":"\/distributions\/14270\/click?bit=1&hash=a51bb85a950ab21cdf691932d23b81e76bd428323f3fda8d1e62b0843a9e5699","title":"\u041b\u044b\u0436\u0438, \u043c\u0443\u0437\u044b\u043a\u0430 \u0438 \u0410\u043b\u044c\u0444\u0430-\u0411\u0430\u043d\u043a \u2014 \u043d\u0430 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0433\u043e\u0440\u0435","buttonText":"\u041d\u0430 \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439?","imageUuid":"f84aced9-2f9d-5a50-9157-8e37d6ce1060"}

Команда мечты: Давид Ян о том, какие люди приводят бизнес к успеху

Успех любого бизнеса связан не только с определением выигрышной бизнес-модели, но и с подбором правильных сотрудников. Основатель ABBYY Давид Ян уверен, что наличие тех или иных черт лидерства обусловлено нейрохимическими процессами и гормонами в организме человека. В этой статье вы узнаете, какие типы лидеров помогут вашему бизнесу достичь долгосрочного успеха, а также при чем тут нейросети.

На сегодняшний день Давид Ян основал и развил 12 компаний, среди которых ведущий мировой разработчик лингвистического программного обеспечения ABBYY. Сейчас он руководит платформой Yva.ai, которая помогает удержать ключевых сотрудников и повысить эффективность бизнеса.

На нашем последнем митапе Digital Leader он рассказывал о типах лидеров, которые действительно могут привести бизнес к успеху. Всего он назвал пять черт, присущих таким людям. Похожие психогормональные типы описала американский антрополог Хелен Фишер . Гармоничное сочетание этих качеств в одном человеке или нескольких людях в рамках одной команды в конечном итоге и гарантируют успех.

Пять типов корпоративных лидеров по Давиду Яну:

1. Доминантный тип, который связан с высоким уровнем тестостерона. Это те самые «альфачи». Решительные и уверенные в своей правоте люди, которые иногда даже могут быть деспотичны и эгоистичны.

2. Инноваторы. Дофамин толкает человека на поиски новых и нестандартных задач, проектов, открытий. Эти люди не могут жить без риска.

3. Интеграторы. Эта черта связана с окситоцином. Он вырабатывается при объятии и когда мы находимся в нашей комфортной компании, семье. Такие люди могут сделать работу в команде гармоничной и комфортной. При чем это не нетворкеры. К ним, скорее можно отнести второй тип. Интеграторам же хочется, чтобы все были услышаны и счастливы и у них получается это сделать.

4. Протектор. Серотониновые люди создают правила и следуют им. Серотонин формирует спокойный и стабильный тип личности, который отличается постоянством. Это надежные партнеры, умеющие выстраивать процессы и доводить дела до конца. Из них выходят идеальные операционные директора.

5. Есть еще экспертный тип. Своего рода комбинация всех этих черт. Эти люди влияют на других людей непосредственно экспертизой.

Следует отметить, что люди сочетают в себе разные типы. Например, Стив Джобс – доминант-инноватор, а Тим Кук – интегратор-протектор.

Хорошие продажники часто принадлежат к типу инноваторов. Они ищут новые сделки и испытывают кайф от этого. Но чего им не хватает? Черт четвертого типа. Они не могут прийти домой и написать follow-up, заполнить таблицу, делать другие рутинные операции. Им необходимо работать над собой и приучаться получать серотонин от закрытых задач или же окружить себя людьми, которые могут это сделать за них.

Какие черты преобладают в том или ином человеке можно узнать не только с помощью анализов. В этом могут помочь новые технологии. Именно этим занимается новая компания Давида Яна Yva.ai. На видео ниже он рассказывает о том, как нейросеть может предсказывать типы с помощью пассивных данных (почта, соцсети и т.д.) и какую пользу от этого могут получать компании.

Расскажите в комментариях, используете ли вы типологии личностей и лидерства и какой это дает результат?

Кстати, 17 сентября мы делаем митап на тему как лидеры рынка отвечают на постоянно меняющиеся запросы клиентов и как в этом помогают современные инструменты. На нашем следующем онлайн-митапе эксперты расскажут о трендах и трансформации потребления. Например, руководитель отдела продаж Tele2 на массовом рынке, макрорегион «Москва», Василий Комягинский расскажет об особенностях digital-трансформации в ритейле, о важности синергии онлайн и офлайн, а также о прогнозах операторской розницы на ближайшее будущее.

Не пропустите прямой эфир 17 сентября в 16:00. Это бесплатно, каждый сможет задать вопросы спикерам. Ссылка у нас в фейсбуке - FB

0
1 комментарий
Роналд

Ранее, разыскивая новых сотрудников в компанию, я всегда ориентировался по типам "Зайцы/Совы и Черепахи/ Белки" (по книге  https://econ.wikireading.ru/77589 ). Недавно почитал еще одну полезную статью о том, на что обратить внимание — https://zen.yandex.ru/media/id/5eaabf7f2992743a6a9f0881/kakimi-navykami-obladaiut-sotrudniki-kotorym-povyshaiut-zarplatu-5f18aec94710390d8b20dbc9 . То есть сотрудники должны как минимум постоянно развиваться, а не требовать зарплату за "сидение на работе". И там же полезное про трутней в коллективах нашел. А ваша статья еще больше дополняет познания, спасибо авторам. Оказывается, чаще всего не хватает экспертного типа. И это уникальное осознание...

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда