Делегирование

Многие руководители боятся переложить часть задач и ответственность на сотрудника. Концепция «хочешь сделать хорошо - сделай сам» - имеет место быть, но не всегда и везде, если ты руководитель.

Ведь главная функция руководителя - управление, которое подразумевает воздействие с целью достижения цели. И оно должно быть организовано таким способом, чтобы максимальный результат выдавал твой коллектив / команда. Иначе в чем отличие между исполнителем и лицом, занимающим руководящую должность?!

Это исполнитель несет полную ответственность за свой пул задач, а руководитель - отвечает и за свои задачи, и за подчиненных. Крайне необходимо, чтобы сотрудники развивались, достигали новых высот, были эффективными и приносили пользу компании. А одним из способов этого достичь - является делегирование.

Оно позволяет освободить время руководителя для решения тех дел, где ему нет замены. Повышает мотивацию работников, развивает навыки. А самое главное, на мой взгляд, способствует масштабированию бизнеса.

Фатальная ошибка, когда управленец начинает вникать в микроменджмент и маниакально контролировать все действия подчиненных, ограничивая попусту в свободе и в действиях. Он так и будет на этой мертвой точке, т.к. рутина пагубно сказывается на бизнесе. Вы перестаете видеть глобальные задачи, стратегию, автоматизацию.

На моем счету было несколько таких собственников, которые участвовали даже в работе линейного персонала. В итоге - закрытие некоторых филиалов. Издавна известно: когда человек хочет проконтролировать все, то он ничего не удержит. Основная задача руководителя - управлять, а не выполнять работу за свой отдел.