HR Сильва

Собеседование - это разговор двух взрослых людей о возможностях сотрудничества. Я выступаю за то, чтобы не бояться задавать вопросы. И чтобы лучше узнать компанию, я ниже приведу список вопросов, которых можно задать HR - специалисту или лицу, проводящему собеседование.

Многие работодатели задаются вопросом: «Как же привлечь и удержать сотрудников и почему к нам не хотят трудоустраиваться соискатели?»

Для начала, аббревиатура EVP обозначает ценностное предложение работодателя. То же УТП (уникальное торговое предложение), но не для клиента, а для работника. EVP позволяет отличить компанию от конкурентов и привлечь сотрудников.

Очень многие путают строгого начальника с деспотичным. Одним из главных критериев, который отделяет две эти баррикады - стабильность и предсказуемость. А вот признаки руководителя - деспота: 1) Боязнь сотрудника высказать свою точку зрения по рабочему вопросу, т.к. в ответ попытаются принизить. 2) Им трудно признать свою вину. Всегда, при любых…

Собеседования проводила разным поколениям. Мне, конечно же, ближе мое поколение (Y) и немного X. Но речь сейчас пойдет о Z - поколении. Даже в процессе интервью я выделила для себя основные критерии и свойства их мышления и поведения.

Многие руководители боятся переложить часть задач и ответственность на сотрудника. Концепция «хочешь сделать хорошо - сделай сам» - имеет место быть, но не всегда и везде, если ты руководитель.

Для меня мышление предпринимателей = умению бросать вызов, рисковать, познавать все новое. Иметь коммерческую чуйку, точно понимать, куда ты наносишь удар и что ты получишь в результате достижения цели. Но, поговорим о собственниках и о том, каких сотрудников хотят видеть.