Подбор персонала и разница поколений

Собеседования проводила разным поколениям. Мне, конечно же, ближе мое поколение (Y) и немного X. Но речь сейчас пойдет о Z - поколении. Даже в процессе интервью я выделила для себя основные критерии и свойства их мышления и поведения.

Они немного инфантильные, не любят брать на себя дополнительную ответственность. Но в то же время, более свободные.

Не держатся за одно рабочее место и вакансию. Если не нравится в одной компании, спокойно уйдут, порой и без предупреждения.

Работать, не покладая рук, чтобы продемонстрировать свои навыки или научиться - не их стезя. Их не пугает частая смена работы и деятельности. Постоянно находятся в поиске интересных задач.

Для них важны впечатления. Их должно быть много. Очень много. Немаловажно и общение, форма обращения к ним. Не проявляют терпимости к замечаниям.

Не воспринимают много информации. Прочитать несколько страниц А4 - уже стресс. Не любят тексты. Все тезисно и кратко. В общих чертах.

Им важна корпоративная культура: совместный отдых с коллегами, посиделки и т.д. Работать 5/2 с однотипным функционалом не доставляет удовольствия. Важна постоянная смена обстановки.

В силу развитых информационных технологий, у них меньше эмпатии. Все общение - в сети. Диалоги в реальном пространстве ведут обрывисто.

С удовольствием берутся за новое, но при малейшей неудаче, сразу теряют интерес и бросают.

Не терпят формального подхода. Им нравится, когда учитывают их индивидуальность.

Хромает концентрация внимания: удерживать внимание на одном объекте почти не получается. Не переносят скуку и однообразие.