% от прибыли для всех - эффективный способ мотивации?

Нет!

Заметила новую тенденцию, что многие собственники бизнеса хотят перейти на следующую систему оплаты труда: платить всем сотрудникам % от прибыли, что послужит повышением заинтересованности в увеличении прибыли, и, следовательно, к компании будут относиться с теплом, считая своим детищем. А сами работники «превратятся» в акционеров, имеющих право на получение прибыли от деятельности компании (дивиденды).

На первый взгляд, идея хорошая, однако, ложная, рисковая и поверхностная. Так или иначе, но мышление предпринимателя отличается от мышления наемного работника. Зона ответственности самого владельца, линейного сотрудника, среднего менеджера и руководителя высшего звена - абсолютно разная.

И каждый из них работает над своими определенными процессами: один трудится над производством продукта, другой - отвечает за его хранение, третий - за доставку и т.д. Все это безусловно влияет не только на прибыль, но и на развитие компании на отраслевом рынке.

Соответственно, полномочия и функционал каждого работника ограничены в рамках должности. И внимание заточено на чем-то конкретном, к примеру на: качестве продукта, скорости его изготовления, на лояльности клиентов, анализе рынка, оборачиваемости товаров и т.д.

Поэтому система мотивации всех сотрудников не должна быть закреплена на % от прибыли (даже на размер %). Сотрудник должен понимать в чем его прямая обязанность, на что он влияет и за что конкретно получает зарплату, а также способы / инструменты влияния на нее (kpi). Тогда работник будет максимально эффективным для компании.

А показывать сотруднику достижимую зарплату в абстрактном будущем через n-е время - не самая лучшая стратегия для мотивации. Он вообще может огорчиться и не понять, ибо сроки заработка красивых цифр - покажутся ему чрезвычайно долгими и невыполнимыми. И вопрос - с помощью чего он должен заработать - останется для него загадкой века.