Нужно ли оплачивать стажировку нового сотрудника?
Когда речь заходит о стажировке, многие компании выбирают разные подходы: одни платят, чтобы мотивировать новичков, другие считают, что обучение — это инвестиция, и оплачивать его не обязательно. Так кто же прав?
Реальный случай
В одной компании, с которой я работала, была политика не оплачивать стажировку, мотивируя это тем, что «новички сначала должны доказать свою ценность». Вот к чему это привело:
1. Высокий уровень текучести. Многие кандидаты, узнав о неоплачиваемой стажировке, просто отказывались от предложений. Те же, кто приходил, часто уходили, так и не завершив обучение.
2. Низкая вовлеченность. Те, кто оставался, часто не проявляли большой мотивации. Поскольку они не получали оплаты за свою работу, их отношение к задачам было менее ответственным.
3. Отсутствие подготовки к реальной работе. Из-за частых смен стажеров полноценного обучения никто не проходил, и новые сотрудники приходили в отдел уже с недостатком навыков.
Почему стоит оплачивать стажировку? 1. Привлечение более квалифицированных кандидатов. Те, кто заинтересован в развитии и ценят свой труд, охотнее выбирают компании, которые готовы оплачивать их стажировку. 2. Мотивация на успешное прохождение обучения. Когда стажировка оплачивается, новичок ощущает ценность своей работы с самого начала и стремится быстрее влиться в коллектив. 3. Снижение текучести. Оплачиваемая стажировка повышает вероятность того, что сотрудник останется в компании на длительный срок.
Но есть и обратная сторона:
1 Риск потерь на неопытных стажерах. Иногда компании приходится тратить ресурсы на обучение людей, которые в итоге не остаются в команде.
2 Могут привлечь кандидатов только ради зарплаты. Некоторые могут прийти на стажировку только ради оплачиваемого периода, а не для того, чтобы действительно развиваться и остаться в компании.
3 Затраты на зарплаты и обучение. Это особенно актуально для компаний с ограниченными бюджетами.
А что думаете вы?
Стоит ли платить стажерам за их обучение или это время, которое они должны провести за «спасибо»? Как вы поступаете в своих компаниях?