Подробный гайд по внедрению корпоративной культуры. Что учесть и на какие нюансы обратить внимание
Сплетни у кулера, безынициативность сотрудников, противоречия в работе отделов... Не о такой корпоративной культуре мечтают руководители. Рассказываем, как сформировать в компании эффективную среду, не пропустить важные этапы при внедрении корпоративной культуры и не наделать других ошибок.
У нас в компании и HR нет, поэтому все стихийно. Кто в одном городе-ходят куда то, удаленщики пытались тоже свой движ организовать, дальше одной игры онлайн не зашло.
Видимо, действительно, нужно кого то ответственным делать. По опять же: нагрузки до фига, а зп такая же останется… напишите статью, если есть примеры. Как в компаниях без HR это все выстраивается
Пока в закладки добавлю, вдруг актуально будет
если делать ответственным, то это инициатива от руководства, а значит надо как-то поощрять этого человека за усилия. бывает, что в команде оказывается любитель такого движа, которому за счастье организовать, всех поднять и закружить)) не говорю, что его не нужно поощрять за такое, но отдача от него будет в разы больше, чем от доп обязанностей, навязанных сверху