Переход компаний с одного уровня спиральной динамики на другой. Или как поменять «цвет» своей компании?
Сложный процесс, не терпящий принуждения ☝🏼 Оно может спровоцировать кризис или даже деградацию в нижних уровнях развития. Перемены возможны только с помощью изменений в корпоративной культуре и управлении. Успешный переход требует естественного эволюционного процесса, когда сотрудники, руководство и культура предприятия готовы меняться.
Напомним, как выглядят уровни спиральной динамики и их ценности. Теорию мы подробно изучили ЗДЕСЬ.
А теперь давайте разберем результаты принудительного перевода компании на новый уровень развития, в том случае, если она не готова:
1. Сопротивление сотрудников.
Причина: если сотрудники не понимают или не принимают новые ценности, они будут сопротивляться изменениям. Например, попытка перевести компанию с синего уровня на зелёный может натолкнуться на сопротивляющихся тех, кто привык к жёсткой иерархии и стабильности.
2. Кризис лидерства.
Причина: руководители компании сами не разделяют ценности нового уровня, они будут саботировать изменения 😑 Например, если лидер привык к авторитарному стилю управления (красный уровень), ему будет сложно адаптироваться к зелёному, где требуется демократическое управление.
3. Нарушение процессов.
Причина: резкое изменение подхода к управлению может нарушить работу ключевых процессов. Например, если компания с независимой бюрократией и строгими правилами (синий уровень) резко переходит к гибкости и рисковым инновациям (оранжевый уровень), это может привести к хаосу.
Так как же должен происходить переход между уровнями развития?
Естественная эволюция.
Переход с одного уровня на другой в случаях, когда текущая модель больше не работает и владелец бизнеса это понимает 😱 Например, компания на синем уровне (иерархия и стабильность) вдруг осознаёт, что жесткая структура и процессы не способствуют инновациям и росту. Тогда возникает необходимость перехода на оранжевый уровень (ориентация на результат и успех).
Изменение других условий.
Такие внешние факторы, как: кризисы, изменения в конъюнктуре, технологические прорывы или законодательные реформы, могут помочь адаптироваться и перейти на новый уровень. Например, в условиях пандемии многие компании, работающие на синем уровне, постепенно перешли к более гибким оранжевым или желтым моделям выживания.
Лидерство.
Переход на новый уровень часто начинается с изменений в руководстве компании. Лидеры с новым мышлением могут инициировать эволюцию, внедрить новые подходы к управлению, создать более гибкую и открытую культуру. Пример — переход «Сбербанка» под руководством Германа Грефа от синего уровня (бюрократии и иерархии) к зелёному (вовлечённости и инновациям).
Внутренние кризисы.
Финансовый спад, потеря рынка или недовольство сотрудников. Всё это указывает на то, что старая модель управления больше не эффективна. «Перемен требуют наши сердца!» 🤘🏼 Пример: если в компании на красном уровне (власть и контроль) возникают проблемы с текучкой кадров, это может сигнализировать о необходимости перехода на зеленый уровень.
Механизмы перехода
1. Оценка текущего уровня. Прежде чем инициировать изменения, компании важно понять, на каком уровне она находится. Это можно сделать с помощью опросов сотрудников, анализа корпоративной культуры, стратегий и процессов управления.
2. Внедрение новых управленческих практик. Для перехода на новый уровень необходимы изменения в системе управления. Например: Переход с синего к оранжевому может снизить бюрократизм. Переход с красного на зеленый требует изменения стиля лидерства: место авторитаризма займёт вовлечённость и командная работы.
3. Обучение и обслуживание персонала. Сотрудники должны понимать ценности нового уровня, принимать их и быть готовыми работать в новых условиях 👌🏼 Для этого компаниям необходимо инвестировать в обучение, развитие навыков общения и командные тренинги. Например, если компания хочет перейти на зеленый уровень, обучение должно сосредоточиться на культуре развития, открытости, сочувствии и сотрудничестве ☘
4. Изменение корпоративной культуры. Перестройка норм поведения, введения новых стандартов и регулирования процессов в компании. Если компания хочет перейти на зеленый уровень, ей необходимо усилить акцент на этике, экологии и социальном обеспечении.
5. Постепенные изменения. «Хочу всё и сразу» тут не сработает! Если компания переходит с синего на оранжевый уровень, изменения могут начаться с отдельных подразделений или даже проектов. Апробируйте новые подходы и методы управления, чтобы минимизировать риски и сопротивление ❗ Для этого отлично подойдёт таск-трекер «Мяудза». В нем вы сможете отслеживать ситуацию, корректировать стиль общения, процессы делегирования и отчетности 👌🏼
Переход компании на новый уровень спиральной динамики требует осознанности, подготовки и поддержки на всех уровнях организации. Но оно того стоит! 😸
Скачивайте таск-трекер «Мяудза», чтобы облегчить переход на новый уровень своей команде и себе!