Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР): эффективный инструмент для создания успешной команды
Сегодня мы поговорим о том, как важен процесс индивидуального профессионального развития (ИПР) для сотрудников вашей компании. Зачем это нужно? Как организовать ИПР так, чтобы это действительно работало? Давайте разбираться!
Индивидуальный план развития (ИПР) — документ, который позволяет сотруднику планировать профессиональный рост. Обычно в нем фиксируются договоренности между руководителем и подчиненным, касающиеся целей развития, выбранных приоритетов (компетенций), шагов и мероприятий (курсы, тренинги), а также контрольные сроки.
⇩
Это делается для того, чтобы человек понимал, на каком этапе он находится сейчас и к какому результату необходимо прийти. На основе этой информации разрабатывается конкретный план действий.
Такой инструмент поможет вашим сотрудникам расти, развиваться и, в конечном итоге, приносить пользу компании. Когда человек чувствует, что его карьерные цели поддерживаются, он гораздо более мотивирован и продуктивен.
Как организовать процесс ИПР:
1. Обсуждение целей:
Первым шагом в создании эффективного ИПР является обсуждение карьерных целей с каждым сотрудником. Отличный вариант совместить это с созвоном 1на1. Узнайте, чего хочет человек – это может быть повышение квалификации, освоение новых навыков или переход в другой отдел.
2. Составление плана действий. На основе обсуждения целей создайте план развития. В ИПР обязательно должны быть следующие пункты:
- На что стоит уделить больше внимания?
- Пошаговый план действий
- Как оценить результаты?
- В какие сроки должны быть достигнуты результаты?
- Какие инструменты могут быть полезны в процессе развития? (курсы, книги и т.д)
Пример:
Если сотрудник желает развить навыки сорсинга кандидатов, план может включать курсы по сорсингу, которые компания готова предоставить, книги на данную тему или обучения внутри компании от руководителя отдела.
3. Регулярные проверки прогресса ИПР - это динамичный инструмент
Регулярные встречи для оценки прогресса — это ключевой шаг в успешной реализации плана. Если план требует изменений из-за новых обстоятельств или желаний сотрудника, будьте готовы к их обсуждению и внесению поправок. В процессе какие-то цели могут стать неактуальными и это абсолютно нормально
📨 Забрать шаблон ИПР можно здесь: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_IMO5kwMNDnMMupy6UDz_4tZnFopqk_as8NQl59VkgQ/edit?usp=sharing
4. Атмосфера поддержки
Очень важно при обсуждении ИПР с сотрудником начать с похвалы за достижения. Нам очень классно помогает вопрос “Что было хорошего?”, чтобы выделить успехи сотрудника и похвалить его. Также на всем пути развития не забывайте отмечать улучшения в работе.
Внедрение индивидуальной программы развития — это не просто выполнение HR-обязанностей, а создание здорового рабочего климата, где каждый чувствует себя важным и ценным. В итоге, положительные изменения повлияют не только на сотрудников, но и на всю компанию в целом.
Помните, ваши сотрудники — это ваша самая большая ценность. Развивайте их, и они помогут вам вывести вашу компанию на новый уровень!