Работаю с франчайзингом уже несколько лет, и могу сказать, что удержание сотрудников — это реально больной вопрос. У нас сначала была высокая текучка из-за того, что адаптация строилась по принципу «разберутся сами». Сейчас выстроили процесс, например, есть четкие инструкции, наставник для новичков и обязательно обратная связь в первые недели. Скажу вам, что результат меня прям радует.
Звучит как отличная работа по улучшению процесса адаптации! Важно, что у вас есть наставник для новичков и обратная связь. Это действительно может снизить текучку и повысить удовлетворенность сотрудников. Рада слышать, что ваши усилия приносят результаты!
В нашем бизнес-сообществе мы также обучаем франчайзеров, как адаптировать новых сотрудников, как сопровождать франчайзи, как помочь франчайзи адаптировать своих сотрудников и создать базу знаний. Это сложный процесс, но мы понимаем его важность и стараемся сделать его максимально эффективным и полезным. Отлично, что вы пришли к этому и смогли внедрить эти процессы!
Работаю с франчайзингом уже несколько лет, и могу сказать, что удержание сотрудников — это реально больной вопрос. У нас сначала была высокая текучка из-за того, что адаптация строилась по принципу «разберутся сами». Сейчас выстроили процесс, например, есть четкие инструкции, наставник для новичков и обязательно обратная связь в первые недели. Скажу вам, что результат меня прям радует.
Звучит как отличная работа по улучшению процесса адаптации! Важно, что у вас есть наставник для новичков и обратная связь. Это действительно может снизить текучку и повысить удовлетворенность сотрудников. Рада слышать, что ваши усилия приносят результаты!
В нашем бизнес-сообществе мы также обучаем франчайзеров, как адаптировать новых сотрудников, как сопровождать франчайзи, как помочь франчайзи адаптировать своих сотрудников и создать базу знаний. Это сложный процесс, но мы понимаем его важность и стараемся сделать его максимально эффективным и полезным.
Отлично, что вы пришли к этому и смогли внедрить эти процессы!