Генеральный директор финансовой компании, участвуя в программе, понял, что его страх делегировать задачи связан с глубинной установкой «Я должен всё контролировать, чтобы быть нужным». В ходе работы он осознал, что его контроль вызывал недоверие в команде. Это открытие позволило ему перестроить коммуникацию, что улучшило динамику работы.