Страх делегирования из-за потенциального "подсиживания" – часто встречается. Это говорит о проблемах с корпоративной культурой и доверии внутри команды. Хороший руководитель должен уметь выращивать талантливых сотрудников и видеть в них не угрозу, а ресурс.
Мне кажется, что каждый из нас находит свое место в жизни. Вы поняли, что ваша сила - в анализе, планировании и реализации чужих идей. Это круто, потому что не все умеют делать все. И то, что вы нашли свою нишу, это уже большая победа.
Мем сильный))
О, да
Я очень громко смеялась
Страх делегирования из-за потенциального "подсиживания" – часто встречается. Это говорит о проблемах с корпоративной культурой и доверии внутри команды. Хороший руководитель должен уметь выращивать талантливых сотрудников и видеть в них не угрозу, а ресурс.
Однозначно
А вы сталкивались с «подсиживанием», Максим?
Мне кажется, что каждый из нас находит свое место в жизни. Вы поняли, что ваша сила - в анализе, планировании и реализации чужих идей. Это круто, потому что не все умеют делать все. И то, что вы нашли свою нишу, это уже большая победа.
Я согласна с вами, Алексей.
Позволю себе добавить, что внутри глобальной стратегии и идей, и ответственности, и решений у меня хоть отбавляй, как вы понимаете.
Невозможно быть вторым лицом компании, если ты не инициативный и безыдейный 😁
Одни боятьсявсе вокруг стремятсяТак какой же вариант правильный?